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中小企业绩效管理的体系构建初探 　　摘要:绩效管理作为人力资源管理的核心内容,对企业管理的成败起着决定作用。本文从绩效管理体系构建的角度出发,对当前中小企业如何正确有效推行绩效管理进行了探讨,以期对促进中小企业绩效管理工作的开展提供一些参考。 　　关键词:绩效管理　绩效评价　中小企业 　　 　　随着社会生产力的发展,中小企业已成为国家经济体中不可忽视的重要力量,但中小企业在人力资源管理工作中缺乏行之有效的方法,已成为制约企业进一步发展的瓶颈之一。绩效管理作为企业人力资源管理系统的重要组成部分,其功能已为大部分中小企业管理者所认同,但由于种种原因,绩效管理还存在着一些问题亟需解决,绩效计划不全面、绩效实施不到位、绩效评价不科学、绩效总结不主动,缺乏完整的绩效管理体系。为解决这些问题,本文将重点探讨我国中小企业应如何科学有效地构建绩效管理体系。 　　 　　绩效计划 　　 　　绩效计划是绩效管理的第一环节,,也是绩效管理的起点,是确定组织对员工的期望并得到员工认可的过程。绩效计划必须明确说明期望员工达到的结果(绩效目标)以及为达到结果所期望员工表现出来的技能和行为(绩效计划)。 　　(一)绩效目标的确立 　　员工绩效目标的设立要综合考虑企业的战略目标及部门目标、员工工作岗位职责以及企业内外部顾客的需求,并设置相应的数量化或非数量化衡量标准。一般来说,标准必须符合两个