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加强国有医药企业财务管理的方法和途径探讨
加强国有医药企业财务管理的方法和途径探讨
摘 要:财务管理是企业管理的核心工作之一。它的目标和作用在现代企业管理中的中心地位日益突出,直接或间接影响着企业其他方面的工作。国有医药企业当前面临着诸多机遇和挑战,只有树立先进的“全员财务”价值管理理念,强化生产、经营活动全过程成本管理;完善财务管理信息化、网络化建设;建立和完善用人机制,提高财务管理人员素质,构建合理、高效、科学的财务管理新模式,来提升企业决策的准确性,提高医药企业的竞争能力,才可能实现企业利益最大化的经济目标。
关键词:财务管理;医药企业;创新管理
随着中国社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立和完善,财务管理在现代企业中的功能、地位和作用也都相应发生了变化,逐渐形成了以财务管理为中心的现代企业管理模式。作为保护和增进人民健康、提高人民生活质量的国有医药企业,在当前大的经济环境下,其经营风险和财务风险也逐渐加大,急需构建合理、高效、科学的财务管理新模式,改善财务管理,促进企业健康、持续发展,提升企业核心竞争能力。
一、财务管理的目标
财务管理是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,它贯穿于企业生产经营的筹资、投资、运营等各个环节,在现代企业管理中起着决定性和龙头管理作用。企业的财务目标关系到企业的生存、发展和盈利,是企业管理的核心组成部分。中国社会主义初级阶段的国有经济行为主要受国家利益、公司社会责任、职工利益和权利等方面的制约,选择的财务管理的目标是股东主导下的利益相关者财富最大化,协调着股东、经营者、债权人、政府、职工、公众等各方的利益,可以达到企业财务管理在经济目标和社会目标上保持平衡状态。
二、财务管理的作用
财务管理是指运用管理知识、技能、方法,对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动,其核心内容是对资金的管理,对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理。具有科学化的财务管理是提高企业决策准确性、做好企业经营管理工作的基础,是企业管理的重要组成部分,它掌握着企业发展的基本命脉,是现代企业持续发展的原动力。因此,财务管理在企业管理中具有战略导向作用,处于生产经营过程中的核心地位,其工作成效的好坏,直接关系到企业管理水平和经营效益的总体提升。是传统产业和现代产业相结合的产物。
三、国有医药企业面临的机遇和挑战
随着改革开放的不断深入,医药行业总产值、生产企业数量、流通企业数量发展迅速;多数医药企业规模小,结构不合理;低水平重复建设,布局分散,各自为政;产品上马盲目跟风模仿,产品关联度较低,阻碍了产业链的形成和延伸;主要以仿制为主,创新项目不多,出现假冒伪劣产品等问题,使业界的发展后劲不足,影响了整个行业竞争力的提升。
由欧美爆发的金融危机引发的全球经济增长乏力、各国通胀加剧,外部需求下降,商品出口明显下滑,使中国医药行业实体经济面临着巨大的经营风险和严峻考验。新医改方案的实施给企业带来挑战:药品生产流通环节竞争加剧;进入基本药物目录将使企业丧失了对价格的决定权,必须通过大规模生产和降低成本,以对冲降低的产品价格空间;药物的招标使价格降低;医药生产与配送在全国范围的公开招标采购,将造成寡头垄断对中小企业产生挤出效应。
新医改方案以及包括医疗保障、基本药物、基层医疗服务体系、公共服务均等化、公立医院改革在内的五个配套方案的出台,给企业带来了难得的发展机遇。新医改方案的实施使企业生产经营出现了新的转机:公共卫生服务加强,医疗卫生服务体系建设逐渐完善,政府对非经营性医疗机构的补偿性财政资金也在加大;新医改将促使医药流通渠道扁平化,销售费用有望进一步降低;第三终端市场将会高速增长,将为企业发展提供新的增长点。
四、加强国有医药企业财务管理的途径与措施
(一)建立以财务管理为中心的现代企业管理模式
1.树立“全员财务”理念。在市场经济条件下,追求利润最大化是企业的主要经营目标。企业为了完成经营目标对市场总体目标效益进行的预测,对筹资、投资、产供销等经济活动进行的全面分析,对成本费用进行的有效控制,都离不开财务核算和测算,财务管理工作不是仅靠一个部门所能解决的。因此,树立”全员财务”理念是现代企业管理不可缺少的环节,在企业领导带领下学习财务管理知识,把价值管理的观念落实到企业的每个部门、每个过程和每个环节;理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系,完善管理环节,优化运行机制,才能确立财务管理在企业管理的主导地位,使财务管理成为实际的企业管理中心。
2.以价值形态对企业进行全面管理。以财务管理为中心这种财务管理机制是企业为了实现经营目标,所采取的一种现
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