加强执行力建设 打造高效团队.doc

加强执行力建设 打造高效团队 ——暨阳论坛专题讲座主要观点 ??诸暨网??2012-4-20 7:52:30??来源：?诸暨日报??编辑：陈璐 ????主讲人?刘玉瑛????（中央党校党建部教授、博导）????组织的兴衰成败取决于两大因素，一是战略是否正确；二是执行是否到位。100（决策）×0（执行）=0,0（决策）×100（执行）=0。????正如钱三雄书记所言，今年诸暨市委市政府的工作基调、思路、目标、重点、措施都已十分明确，从新年的第一天起，我们的任务就只有两个字——落实。如果没有落实，任何好的基调、思路、目标、措施，都是纸上谈兵。我们不缺好的计划目标，不缺规章制度，缺的就是根据实际抓好落实、取得实效。????加强执行力建设的目的，是打造一支思想统一、行动一致、高效执行的团队，就像钱书记所讲的要做到上下同心、上下同力、上下同干，拧成一股绳，劲往一处使，确保完成市委、市政府提出的各项目标任务。要不要执行是认识问题，会不会执行是方法问题，敢不敢执行是利益问题，能不能执行是制度问题。执行为什么会存在问题？怎么样来加强执行的有效性？怎么样来提升执行力？这是本讲要谈到的三个问题。????执行不力的主要原因分析????为什么会存在执行不力的问题？首先是执行意识不强。执行意识是指执行观念深入人的内心，形成一种自觉的意识，并内化为自觉的行动。那么，为什么会有执行意识不强的问题？????中央党校一位学员跟我讲过一件事，他刚当县委书记的时候，给干部部署一项工作。几天后去检查工作落实情况，这名干部却瞪大眼睛吃惊地问他：“你怎么还没忘啊？过去给我布置工作的领导，我不完成，他早就忘了。”大家看，不管是布置了工作不完成的干部，还是布置完工作不去检查的干部，缺乏的都是执行意识。????一个没有执行意识的人，只有在外力的监督、推动下才能去做，甚至有外力监督、外力推动都不会去做。而如果执行意识够强，不管是否有外力推动、监督，他都会及时、主动、出色地完成工作目标。这就是执行意识。????其次是上下不能同欲。孙子兵法讲，上下同欲则胜。如果上级的工作目标、上级的战略决策，没有得到下级的理解和认同，就不可能得到有效执行。北京有一家咨询机构曾经咨询调查了一家纺织品公司，调查结果显示，员工中有70%以上的人不了解公司战略，中层干部中有43%不了解公司战略。连起码的了解都没有，员工如何去执行落实公司战略呢？????三是工作责任不明。19世纪，法国著名工程师林格曼，设计了一个著名的拔河拉力实验，他把受试者分成两人组、三人组、八人组，让他们先是单独拔河，然后是合力拔河。测力器测试结果显示，两人组拔河合力只有单人拔河力量的95%，三人组合力降到了85%，八人组合力降到了49%，实验充分说明了“1+1＜2”。????四是执行流程不畅。所谓执行流程，是指为实现一定的工作目的，而采取的一系列步骤和动作。实际上，在落实执行中，几个人、几个部门合作，效能怎么样，并不取决于做得最快的那一位，而取决于做得最慢的环节。执行流程不畅主要表现为部门之间、单位之间、上下级之间存在条块分割、职责不清，互相协作不够的问题，工作运转不畅影响到有效落实。????五是执行不讲方法。应该说，绝大多数的领导干部，面对上级的决策都是愿意将它高效落实到位的。但现实中，往往会出现“播下的是龙种，收获的是跳蚤”的情况。????一次我受邀乘火车参加一个雪灾防治工作研讨会，快到站的时候，接到一个电话：“您是刘教授吗？”我答：“是的。”?“我是接您的小李，您大概什么时候到火车站？”?“大概还有半个小时。”小李说：“那好，您到了我也就到了，这样吧，刘教授您出了站口给我打电话，然后我就看到你了。”当时我觉得小伙子做事很认真。火车到站后，我到了站口给小李打电话，“小李，你看到我了吗？我就在站口。”“哎呀，对不起啊，我到车站晚了一点，所以现在到站口不太方便，您到车场来找我吧。”“车场怎么走？”?“您出了站口往右拐。”于是，我到了车场，但也没见着车子来接我。“小李啊，你把车号告诉我，我照着车号找就行了。”后来，我照着车号找小李，找了一圈没找着，又给小李打电话：“小李，你的车号好像不对，所有车都看了一遍，没有你的车号。”“哪个车号？”“就是你给我的车号啊。”“哎呀，教授，您在哪个停车场。”我一想坏了，可能不是统一停车场。“你们这里有几个停车场？”“我们这加上临时停车场有四个车场。”“不好意思，教授，咱俩不在同一个停车场，这样吧，你出了停车场，往前走80多米，然后朝北一直走，就看见我了……”????抓执行落实中，很多人都抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓，想落实执行，却缺乏工作思路，不知道哪是突破口，找不到解决问题的路径。????六是传统观念影响。中