加强效能监察工作,提高规范化精细化管理华中电网有限公司培训中心效能监察工作调查报告.doc

加强效能监察工作,提高规范化精细化管理——华中电网有限公司培训中心效能监察工作调查报告 52 中国电由教寄2011年第15期 DOI编码:10.3969/j.issn.1007-0079.201115.028 加强效能监察工作,提高规范化精细化管理 华中电网有限公司培训中心效能监察工作调查报告 王建华 摘要:华中电网培训中心近年来在建设完善教育培训基础设施的_T-作中,坚持三重一大的原则,认真开展三节约活动,深入开展了效 能监察活动,提高基层单位规范化,制度化管理,收到明显成效.笔者参与了该单位效能监察工作活动实践的整个过程,并在工作实践过程中 对该单位开展的效能监察活动全程进行了动态追踪调查,总结了培训中心实施效能监察工作的经验,并对工作实践中存在的问题提出了思考和 对策. 关键词:效能监察;规范精细管理;教育培训 作者简介:王建华(1953一),男,湖北武汉人,华中电网有限公司培训中心党务兼纪检专责,讲师.(湖北武汉430077) 中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1007-0079(2011)15—0052—01 培训中心是华中电网有限公司所属的一家大型教育培训机构, 承担着华中电网中高层领导干部,党员和干部员工培训,党校理论 教育,电力火电机组和电网企业变电仿真等四个教育培训基地的重 要职能.为了搞好培训基地建设,改善培训中心教育培训环境,增强 教育培训科学发展的潜力,特别是适应华中电网特高压和智能电网 建设发展的迫切需求,近年来,华中电网有限公司逐年加大了教育 培训的投入,极大地完善了培训中心的办学功能,培训中心软硬件 建设上了新的台阶.也给培训中心如何加强内部管理,用好每笔资 金,提高经济效益,防范各类风险带来了新的课题. 一 ,精心选题立项,找准切入点 培训中心在深入开展三节约活动,做好开源节流,增收节支 工作的同时,对华中电网有限公司下拨的每一笔资金,领导班子本 着对党和人民高度负责的精神,按照三重一大的原则,精心用好 每一笔资金,做好每一个精品工程.该单位工程维修项目面临资金 投资大,工期紧,任务重,要求高,涉及单位多的情况,其效能监察 立项就是在这样的背景下出台的. 2q0g年培训中心开展了以节约电费为主要内容的效能监察工 作立项,取得了初步成效.在此基础上,2009年该单位开展了以落 实三节约活动为重点的降低成本效能监察工作,2010年培训中 心开展了工程装修项目效能监察.连续三年的效能监察工作取得了 明显的效果.究其原因,这与该单位认真选好,选准效能监察项目 的切入点有很大关系.效能监察工作要遵循从实际出发,实事求是 的原则.选准效能监察的切人点,突破点是为企业基层单位经营管 理,增强发展潜力做好监察服务的关键.从实际出发,而不是从主 观出发,效能监察工作就有针对性,减少盲目性;就有可控性,避免 随意性:就有量化性,杜绝主观性. 开展企业基层单位的效能监察工作必须选好角度,抓住关键 环节,理顺各方关系.如果切人点掌握不好,贪大求全,不仅不能发 挥纪检监察部门保驾护航的作用,反而会使纪检监察部门越俎代 庖,效能监察作用就有可能大打折扣甚至适得其反. 二,发挥组织协调作用.正确处理几个关系 在实施效能监察过程中,纪检监察部门要正确履行监督职能, 必须摆正自己的位置.培训中心纪检监察部门在工作实践中体会 到必须正确处理好以下几方面的关系:一是处理好与业务主管部 门的关系.纪检监察部门不能单兵独斗,包打天下,而是要通过组 织协调,调动好各业务部门的积极性,体现各司其职,各负其责的 原则.特别是在开展为重点工程提供效能监察服务活动中,纪检监 察部门的定位就是监督检查,就是帮助部门出谋划策,排忧解难, 落实整改,完成任务还在于各相关职能部门.二是要处理好参 与与干预的关系.纪检监察部门在实施监察过程中,要时刻 摆正自己的位置.特别是在对重点工程实施效能监察过程中,纪 检监察部门要正确履职,正确处理好与业务部门的关系,真正做到 到位不越位,参与不干预.三是处理好监督与服务的关系. 对被检查部门的工作情况及工作效率进行检查督促,把握好参与 的火候,实施效能监察,纪检监察部门既要严格履行职责,又要 按照围绕大局,服务中心的目标,积极出主意,想办法,竭尽全 力做好服务工作. 三,领导高度重视,营造浓郁氛围 培训中心领导班子在取得共识的情况下采取了以下做法.召开 全体员工大会,进行广泛动员,提高思想认识.主要领导宣讲了开展 效能监察的重要意义及作用,强调在基层企业单位开展实施效能 监察是为了提高企业效能,既与单位集体利益有关,也与每个员工 的利益息息相关.培训中心纪检监察部门开展对监察对象在生产 经营管理活动中的行为状态,效率效果,效益等方面的监督检查活 动,是纪检监察部门履行职责和依照企业规章制度对监察对象执