EPC工程的项目现场设备采购管理的探讨.docVIP

EPC工程的项目现场设备采购管理的探讨 　　摘 要：设备、材料等物资的采购工作是EPC工程建设项目中的核心任务之一。以在大型EPC工程总承包项目中的实际工作经验为基础，通过对现场采购管理工作过程中出现的问题进行分析，提出了EPC工程总承包项目现场设备采购管理工作的要点，并对以后工作发展的趋势做出了展望。加强采购合同签订后对合同执行情况的管控（包括物资到场后的验收、移交以及协调厂家开展技术服务、对质保期内出现的问题进行处理、对产品质量和厂家服务进行后评价等工作），能够为项目的顺利实施以及竣工验收和结算等环节提供有力支持。 　　关键词：EPC工程项目；采购管理；供应商管理；现场管理；后评价 　　中图分类号：F25 　　文献标识码：A 　　文章编号2015 　　0 前言 　　现场采购管理是整个EPC工程项目的关键环节，也是项目采购管理工作中至关重要的一环。现场采购管理工作具有工作地点的局限性、物资种类的繁多性、清点验收工作的复杂性等特点，所以必须建立起一套完善的现场采购管理体系和工作流程，包括物资管理、资料管理、技术服务和人员管理、货款支付管理等方面的内容。 　　在建立和执行制度的同时也需考虑现场情况的复杂性，使其具有一定的柔性，以保证现场采购工作能够快速、顺利地实施。其工作内容包含了设备物资到货后的清点、现场开箱检验、验收移交、设