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J省会计师事务所发展的现状及对策的研究 　　【摘要】近年来J省会计师事务所不管在数量上还是规模上都取得了很大的发展，然而仍然存在着诚信度不高、执业不规范等问题，已然成为制约会计师事务所快速健康发展的重要因素。本文研究J省会计师事务所发展现状，分析存在的问题，提出解决问题的建议。 　　【关键词】会计师事务所 现状 发展前景 　　J省经济的高速发展给J省会计师事务所带来机会的同时也带来了巨大的挑战，本文通过对J省会计师事务所发展现状进行分析，针对问题提出相应解决方法，以期促进J省会计师事务所的可持续发展。 　　一、J省会计师事务所发展现状 　　（一）数量与规模 　　据资料显示，截止到2015年6月份，J省内正常执业的会计师事务所总计501家，行业内从业人员超过13000人，执业注册会计师5000多人，平均每个事务所拥有注册会计师10人左右。这一数据低于全国的平均水平。 　　近五年内J省没有一家会计师事务所排名进入全国前十位。仅有一家在2015年进入了前20，其余进入百强的事务所排名都基本在50名开外。 　　虽然J省进入百强名单的事务所平均收入在持续增长，但速度远不如全国百强；进入百强名单的事务所拥有的注册会计师人数明显波动，2015年比2011年甚至出现了减少，反观全国，百强所拥有的注册会计师人数则持续增长。 　　（二）执业范围 　　J省会计师事务所业务范围比较窄，以年报审计为主，有少数事务所提供如验资、税务咨询等服务，其它业务如咨询服务，大部分事务所作为增值服务，没有持续性，且基本免费。相比之下，国际大型会计公司的收入报表审计只占30%-40%，咨询服务占了40%以上，其他的是税务等服务。一些大型国际会计公司还开展了网上信托服务，但J省的会计师事务所还缺乏开展新业务的能力。 　　二、J省会计师事务所SWOT分析 　　（一）优势与劣势分析 　　政府的大力支持。根据《国务院办公厅转发财政部关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的通知》、中注协第五次全国会员代表大会精神、中注协关于《中国注册会计师行业发展规划（2011-2015年）》，结合J省实际情况，出台了《注册会计师行业2011―2015年发展规划》，对推动J省会计师事务所的发展起到了极大的作用。 　　广泛的人脉资源。J省会计师事务所熟知本地文化，了解本地企业经营特点及运作机制，并且在J省有广泛的人脉网络。审计行业具有特殊性，常常会涉及商业机密，一个熟悉的本土会计师比著名的外地会计师更让人放心。 　　规模较小。J省会计师事务所规模偏小，每年进入全国会计师事务所百强排名的仅在10家左右，占所有事务所数量的2%左右，远低于经济同等发达省份。在进入百强的名单里，除了3家徘徊在20―30名，其余事务所都只能在50名之后。另外，很多事务所仅在榜单上昙花一现，能在2011―2015年持续上榜的事务所并不多。 　　执业质量不高。一些会计事务所为了利润减少工作时间、省略程序以求盈利。业务具体操作中执业人员常常不遵循行为规范，导致审计风险较高。同时，存在无序竞争，破坏了执业环境。 　　（二）机会与威胁分析 　　社会需求旺盛。J省会计师事务所发展的外部机会主要来源于经济的飞速发展。经济的发展依靠商业的活跃，而企业间商业行为非常倚重财会信息。因此，企业对会计师通过鉴证增强会计信息的可信度降低信用成本的需要非常旺盛。会计师事务所也可发挥专业优势，在参与重大投资项目时发挥咨询论证和审计监督的功能，事前多分析、财务多诊断、风险牢控制，力求资金安全。 　　人才流失严重。因薪酬结构和工作强度大，加之缺乏科学的内部考核和激励机制，J省会计事务所高素质人才流失严重，每年相当多人员流往给出的待遇高的大型会计公司。人才流失导致事务所缺乏国内国际大所丰厚的人力资源，不能提供综合性服务及开展高端业务，抗风险能力弱。 　　三、省会计师事务所发展对策 　　（一）找准发展方向做大做强 　　由J省会计师事务所近五年在全国的排名来看，规模是影响事务所发展的重要因素。会计师事务所要想做大做强，一种是向上被大牌所合并，借大所的品牌，拓展市场；另一种是向下吸收小所，打响自己的品牌。J省“中型”会计师事务所可选择双管齐下，创造规模效应。 　　（二）以人为本吸引人才 　　注会人数的明显波动足以反映J省会计事务所对于人才的培养或对人才的吸引存在不足。因此应对新进员工进行系统培训；对项目经理，可聘请专家在如何管理团队、优化业务流程、改善沟通、加强技能等方面进行提高，对高级管理人员，可借鉴同行经验，改进经营理念及管理模式。同时，以合理的收入分配制度和激励制度吸引人才。 　　（三）利用优势实行专业化战略 　　J省地处经济最为发达的长三角经济圈，国家给予了较大的政策扶持，经济增长动力十足。伴随着经济