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中央企业人力资源管理问题及对策的研究 　　摘要：建国以来，作为我国经济发展的支柱企业――中央企业，达到了空前的?l展态势为我国的经济发展贡献了重要的力量。在现代企业发展模式普及之后，中央企业的人力资源管理工作有了长足的进步，但是在企业的发展过程中暴露问题值得研究和思考。本文将研究这些不足，提出改进措施。 　　关键词：中央企业 人力资源管理 问题 　　一、引言 　　中国国有企业按照国有资产管理范畴分为中央直属企业以及地方直属企业两种。其中，中央企业通常被称为央企，作为国资委直属的国有企业，在我国的经济发展过程中起着不可替代的重要作用。 　　在如今现代企业发展理念不断深入，我国国有企业不断深化改革的大背景下，中央企业也在坚定不移地探索着企业转型的道路，从而能够更好地适应市场变化，实现企业的自身价值。众所周知，企业的真正实力来自于企业人才的实力，因此在当前国内外市场竞争异常激烈的情况下，企业之间的竞争无疑就是人才的竞争。因此中央企业的人力资源利用和管理工作成为了企业发展的重中之重，如何能够更好地发掘人才、留住人才，更好地促进企业员工的工作积极性、提高企业的工作效率成为了人力资源管理工作的转型重点。 　　二、中央企业的人力资源利用和管理现状 　　中央企业，作为国有企业中的翘楚与支柱，尤其是在中央企业的中高层人才引进方面，更有着得天独厚的优势，国资委每年会定期为中央企业的中高层领导者选拔组织国内外的公开招聘，五年内为中央企业吸纳了海外人才100多人。 　　此外，为了能够更好的为中央企业的人才培养工作提供条件，由国资委牵头相继为各大中央企业建设了国家人才的创新基地。目前已经有25家中央企业建设自己的创新创业基地，使企业员工能够更加适应新时代的企业发展要求以及激烈的市场竞争形势。除此之外，目前基本上所有的中央企业都建立了比较完善有效的面向社会公开招聘和全体员工竞争上岗、量化考核、末位淘汰、收入分配与业绩挂钩的机制。通过对企业员工在引入、培训管理方面的多重举措，目前中央企业的人力资源利用和管理工作已经取得了显著的改善，充分加强了企业发展的软实力，为企业的长足发展奠定了坚实的基础。 　　三、中央企业的人力资源利用和管理暴露出来的问题 　　虽然中央企业的人力资源利用和管理工作取得了一些良好的成效，但是我们仍然可以看到，由于中央企业特殊的企业性质，致使在人力资源利用和管理方面中央企业存在着天然的不足，以下问题突显。 　　1.体制问题导致各领域部门的发展不均衡 　　中央企业的特殊性质导致了中央企业体制的固化和刻板。体制的固化与陈旧必然使各种监管机制的不到位，各种运营结构的不合理，体现在人力资源管理方面就是对高层管理人员的监管机制不健全，企业人力管理制度存在诸多漏洞。这些问题一部分是由于历史遗留原因导致的，一部分是由于企业运营机制导致的。中央企业的共性问题就是责任不明确、企业运营不公开、不透明，高层管理人员不仅是一名企业的管理者，同时也具有国家干部的属性，因此在企业运用过程中，都可能存在着思想观念老套，一味地只注重与个人业绩相关的领域，忽视人力资源利用和管理等职能领域。这就造成了企业内部不同职能部门之间人力资源参差不齐、人岗不符的局面，工作效率低，职责不明确。 　　2.中央企业对员工培训工作落后 　　企业员工的培训工作一直是企业人力资源利用和管理工作的重中之重。国外企业在员工培训方面做得非常出色。相比之下，我国的中央企业在这方面的工作还有待提高。一方面很多中央企业的员工培训工作还停留在非常陈旧的模式之下，比如在人工成本中划拨一部分成本作为培训经费，然后组织员工进行集体上课性质的培训课程或者专业讲座等等。这种形式的培训毫无针对性，所产生的效果并不理想，也造成资源浪费。另一方面，在员工培训环节中，对培训评价以及培训效果验收方面还非常欠缺，培训形式的单一和乏味也导致了企业员工对于培训的热情大大削减，培训效果与效果反馈陷入一种恶性循环。由于在员工培训方面的薄弱，使我国的中央企业人力资源的增值能力十分低下。 　　3.中央企业员工激励机制不健全 　　由于中央企业用人机制的特殊性质，使大部分中央企业的岗位成为了“铁饭碗”，竞争淘汰率几乎为零。在员工考核和薪酬分配方面，很多中央企业包括其下属企业在员工的绩效考核和价值评估方面都存在着“走过场”的现象，无法对本企业的员工能力和工作绩效做出合理准确的评估。很多员工利用其自身的背景，占据着企业的重要位置，导致了很多本身非常优秀的员工没有合理的职业发展通道，使很多员工丧失了工作的热情和积极性。 　　此外，在绩效考核和奖惩制度方面，中央企业也很难将员工的实际工作业绩与考核机制切实联系起来。导致了一部分员工投机取巧，在工作中没有真正承担起自身的工作责任，也导致了很多基层员工付出的辛苦与回报不成正