项目管理表格-风险表.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 RISK FORM 风险表 Ⅰ.文档控制 1.文档发行 文档名 版本号码 版本日期 作者 发行人 发行日期 2.版本控制 版本 日期 备注 3.批准人 职务 签名 日期  Ⅱ.风险表 1. 概述 描述风险表的目的和使用方法，并说明当风险表完成并呈交项目经理后，如何开始风险管理流程。举例如下： 风险表需要表识下列几类风险： 范围 时间 交付物 资源 里程碑 费用 风险表由风险识别人完成，并提交项目经理。为提交风险评估组批准，项目经理须检查风险表里的信息是否已经填写完整。项目经理可能会要求风险识别人提供更详细的信息，或者会要求进行一次正式的可行性研究。当这些工作完成后（风险表所须信息已经填写完成），风险表会提交风险评估组审批。尔后，项目经理会监控风险的状态，并传达风险评估组的最终决定给风险识别人。(详见《风险管理流程》) 2. 风险表 具体说明如何填写风险表中的每一项，举例如下： 为开展项目风险管理，请详细填写下表。 表中所有部分都要填写完整，并附上所有对风险管理有作用的支持性文档。请签名后将风险表和附件文档呈交项目经理。有关风险进程的所有情况须