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中小企业物流管理问题的研究 　　摘要：近年来，伴随我国民营经济的发展，中小企业逐渐在我国经济布局中占据重要地位。但是，因市场经济竞争的不断加剧，中小企业在发展过程中面临着巨大的挑战，急需改进自我管理，提升自身核心竞争力。基于此，本文在对中小企业物流管理的重要性及存在的问题进行分析的基础上，重点探讨了中小企业物流管理策略，以期进一步改善中小企业物流管理水平，规范企业内部管理程序，促进中小企业的发展。 　　关键词：中小企业；物流管理；策略 　　中图分类号：F252 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-0000-01 　　现如今，我国中小企业在物流管理方面取得较大进步，物流管理水平的提高，使企业的运行成本得以有效降低，对企业的健康发展具有重要的积极作用。但就当前阶段而言，中小企业在物流管理方面还存在着许多问题需要解决。作为中小企业，应重视企业物流管理问题，及时采取科学合理的优化策略，提升企业运行效益。 　　一、中小企业物流管理的重要性 　　第一，物流管理保证企业的正常运转。中小企业的物流管理工作，不仅根据企业的生产节奏与生产计划向企业内部运输原材料与零部件等，而且需要将企业生产的产品运往其他接收地，以此来保证企业的正常运转。 　　第二，物流管理支撑企业的发展。对于中小企业而言，要想获得长远发展，必须从产品、质量以及效益三方面入手。而物流管理作为企业服务质量的重要组成部分之一，是接近用户阶段的重要环节，对企业服务质量起到重要的影响作用。另外，在物流管理中，通过降低物流成本，节约企业经营成本，能够间接增加企业的经济利润，在一定程度上促进企业的发展。 　　第三，物流管理优化企业资源配置。当今时代，企业的竞争归根结底是核心竞争力的竞争。而中小企业要想增强自身的竞争优势，优化物流管理水平是重要途径。在企业供应链流程中，物流作为核心组成部分，通过重新配置、组合，充分发挥企业资源效用，进而有效提高企业的核心竞争力。 　　二、中小企业物流管理存在的问题 　　（一）管理观念陈旧 　　当前，在许多中小企业的运行中，企业的相关管理者、决策者将主要精力放在企业的生产经营活动中，对于企业的物流管理工作严重忽略，将物流活动视作简单的生产原料与企业产品的输送过程。在物流管理中，认为只要生产原料、企业产品运输及时，保证企业的正常生产过程，满足客户的正常需求就是完成物流任务。这种管理观念存在很大的问题，导致企业在运行中物流成本明显增加，使得物流成为企业主要的亏损源，对企业的发展产生不良影响。 　　（二）管理方式单一 　　现阶段，我国部分中小企业在物理管理上，主要采取传统单一的管理方式，只重视生产原料及企业产品的及时输送，忽略生产原料及企业产品的输送方式与输送过程中所产生的费用。在物流管理中，物流数据分析作为物流信息工作的重要组成部分，精准科学的物流数据为企业的生产经营提供重要依据。而产品库存管理作为物流管理工作的重要环节，可通过场地资源的充分利用，节约生产原料及企业产品的存储成本，进而节约企业运行成本。但是，在现实情况中，许多管理者对于物流数据分析与产品库存管理等工作不够重视，导致企业生产经营无据可依，企业成本不断增加，影响企业的进一步发展。 　　（三）专业人才匮乏 　　在中小企业的发展过程中，人才资源占据重要地位。而许多中小企业对物流管理工作的忽视，很大程度上是因为缺乏专业人才。企业现有物流人员不论在知识水平上，还是在专业技能上，都存在很大不足。即使部分企业重视物流管理，但是因专业人才匮乏，导致物流管理水平受限。企业缺乏物流专业人才的原因，一方面在于企业在物流管理理念上相对落后，另一方面在于中小企业对专业人才缺乏足够的吸引力。 　　三、中小企业物流管理策略 　　（一）更新管理观念 　　在中小企业的物流管理工作中，要想提升管理水平，首先必须摒弃以往落后陈旧的管理观念，吸取先进企业的物流管理经验。一方面，树立现代物流管理思想，将企业物流管理工作视为企业提升自身竞争力的重要途径，改变以往重生产、轻物流的落后思想。另一方面，更新供应链物流管理思想，将物流管理纳入供应链体系，进一步提升企业物流管理效率。另外，在物流管理工作中，应树立以客户为中心的管理观念，以客户需求为物流管理依据，提升客户服务水平，将短期客户逐渐转变为长期客户，以此促进企业的健康发展。 　　（二）健全物流管理体系 　　现阶段，随着市场经济的发展，物理管理模式逐渐趋向多样化发展。而中小企业在物流管理中，应根据企业自身特点与行业发展规律，制定适合自身发展的新型管理模式，健全物流管理体系。在管理过程中，针对企业信息路径短、组织结构灵活等优势，充分发挥一体化物流管理职能，整合企业物流资源，对物流各项功能进行统一协调与管理，促进物流工作的有效运作，