中小企业绩效管理存在问题及解决的方案.docVIP

中小企业绩效管理存在问题及解决的方案 　　1绩效管理在企业管理中的作用 　　绩效管理是一个系统的对一个组织或员工所具有的价值进行评价,并给予奖惩,以促进系统自身价值的实现的动态的过程。企业根据其战略目标设定每个年度的经营目标,年度经营目标经过分解变成具体的任务和目标,然后落实到各个岗位上。企业战略目标实现的基础是企业内各岗位、各部门的绩效目标的实现。通过组织内的各个岗位的绩效的管理来实现企业战略目标的实施。绩效管理主要包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效改进与导入这几个环节。 　　现代企业的绩效管理以企业的战略目标为导向,以不断提高组织绩效、员工能力不断提升和组织核心能力的提升为目标的,是一个系统的、通过持续不断的沟通来实现绩效目标的动态过程。实施绩效管理对于现代企业具有重要意义。系统规范化地搞好企业绩效管理工作有利于组织中长期发展战略目标的落实和各项生产经营目标的完成;有利于促进企业管理流程和业务流程的优化,加强企业基础管理工作,提高各岗位工作效率,节能降耗,争创利润;有利于职工队伍的优化,使企业能够及时发现优秀人才和鞭策绩效低下的员工,最终促进组织和个人业绩的提升。 　　2中小企业绩效管理存在的主要问题 　　2.1绩效管理观念上的偏差。 　　在中小企业中,从高层领导到普通员工均还存在一些对绩效管理的模糊认识。有的管理者认为绩效管理只是人力资源管