EPC的项目采购监督工作的探讨.docVIP

EPC的项目采购监督工作的探讨 　　项目采购是EPC项目的重要组成部分,是EPC项目建设的物资基础。设备费、材料费在整个项目中约占整个工程造价的80%,而且类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大,设备、材料采购价格的高低,直接影响到工程建设费用的大小,还对工程质量和进度产生关键制约作用。在项目实施过程中,要充分引进竞争机制,创造竞争条件,开展设备、材料的招投标工作,保证产品的质量,降低工程造价。 　　国家采购法和招标投标法实施条例已颁布实施。依法招标采购不仅能够确保EPC项目采购的质量,降低投资成本,而且能够有效预防项目管理人员职务犯罪的发生。采购招投标工作能否规范有序实施,监督是关键,对项目采购、招投标工作全方位全过程监督,预防和减少违纪违法行为的发生,已成为当前EPC总包企业纪检监察监督工作的重要任务。如何才能做好项目采购监督工作,避免盲目性或流于形式,监督人员必须把握监督对象的运行流程和规律,在规范项目采购业务流程的基础上确定监督重点环节,细化监督工作流程,明确关键监控点,实施全流程监控。 　　 　　1对采购过程全程监督 　　1.1 开标前的监督检查 　　1.1.1 供应商选择的监督 　　供应商的选择是项目采购的重要环节和核心问题,也是采购监督流程中的前沿,是“把不合格品拒之门外”前移到“把不合格供应商拒之门外”的关口。监督的重点包括:是否在本系统合格供应商