三力合一打造发电企业精品人才工程新的模式.docVIP

三力合一打造发电企业精品人才工程新的模式 　　浙江浙能嘉兴发电有限公司（以下简称“嘉电公司”）管理着浙江省目前规模最大的火力发电厂 ——嘉兴发电厂，隶属于浙江省能源集团有限公司。嘉兴发电厂位于浙江省杭州湾北岸，目前总装机容量5060MW，单机容量覆盖国内330MW、600MW、1000MW主流火力发电机组，四期工程也已经进入筹备阶段，全部项目建成后电厂总装机容量将超过6000MW。发电企业规模的持续扩大，发电机组技术向高容量、高参数发展，人才成为实现这些目标的首要需求。 　　“三力合一”精品人才工程成果提出的背景 　　队伍建设和人才培养是发电企业永恒的动力，主导着企业发展的方向，提升了企业的品牌和价值；但随着浙江能源集团公司的快速发展和企业装机容量的不断增加，公司对人才的需求和人才培养速度的矛盾日益显现，个体综合素质突出的人才较少，人才的数量、素质、技术水平偏低，影响公司发展、成果产出和人才队伍提升，无法满足现代化电力企业管理追求卓越绩效的需要。 　　（1）嘉电公司管理机组规模从600MW发展到3000MW再到目前的5060MW，同时基建工程接连不断，既要保证电厂的安全生产，也要确保基建工程的“无缝对接”，对电厂管理人员、技术人员来说都是严峻的挑战。2004年嘉电二期4*600MW投产发电，2011年嘉电2*1000MW百万超超机组投产发电，使装机容量扩大到5000MW。与此期间国家对发电厂环保要求的持续提高，每一台机组脱硫、脱硝环保设施大型技术改造持续进行，对电厂每一个生产人员都是考验，尤其是设备管理人员。 　　（2）电厂生产管理规模不断扩大，管理和掌握的发电机组从300MW、600MW到1000MW容量等级；主要参数从亚临界到超超临界压力等级；电压从220kV到500kV等级；主机、控制系统、主要辅助设备基本覆盖了国内主流设备厂商的产品，构建了一个完备的技术平台和装备平台，同时也带来了设备管理难度的加大。 　　（3）在机组扩建的过程中新的设备、新的技术层出不穷；工程技术人员整体业务素质尚不能适应电力发展的需要，技术革新能力、解决关键技术的能力和科技创新能力不足。人才是公司发展的瓶颈，而设备管理人员是电厂生产管理瓶颈的核心。尤其是三期高参数、高容量机组，一些新技术在国内还少有应用，没有太多可参考的经验，投运时间较短，运行、维护、检修、管理的经验还远远不够，且由于三期运行人员有不少从原有一、二期人员中抽调，一、二期同样补充了相当的新进人员；管理人员变化大，甚至整个部门的人员都发生变化，接替人员需要很长一段时间的熟悉过程。 　　（4）随着浙江省能源集团公司“大能源”战略的实施，集团规模的不断发展壮大，高素质、高技能人才向企业外流动呈加速状态，对公司管理形成“抽血”，同时上级单位对安全生产指标考核趋严，人员结构无法真正满足500万千瓦电厂现代化管理的需要。 　　基于上述原因，如何全方位、多角度地提升现有人员的综合素质，以应对公司发展对人才需求的严峻挑战，满足电厂自身发展人才的需要，同时满足浙江能源集团公司输送人才的需要。唯一的方法就是：探索实现精品人才工程的新模式。通过创新人才成长理念，以科学的方法推动人才建设是发电企业必然的选择。 　　“三力合一”精品人才工程的新思路及做法 　　针对嘉电公司企业发展对人力资源的渴求，嘉电设备管理部党支部从2004年开始立项，围绕人才队伍建设这一重大需求，提出了：“以学习力提升素质、以凝聚力打造团队、以创新力引领未来，形成打造精品人才工程模式的新动力”（简称“三力合一”），提升设备管理人员的技术素质和能力，打造发电厂人才精品工程，实现团队整体创优的目标，以十年磨一剑的精神，实现了嘉电公司人力资源开发的新跨越！ 　　以“学习力”提升素质 　　（1）创新学习理念，提高学习的效果。理念提升是做好一切工作的基本要素。2004年开始，便组织部门人员开展《第五项修炼》的学习、运用和实践，将自我超越、改善心智模式、建立共同的愿景、团队学习、系统性思考五项修炼与电厂设备管理紧密结合，用五项修炼的理念作为团队整体创优、构建人才高地，打造精品人才工程的基础条件。 　　DCS组作为设备管理部唯一的一个班组，制定了班组成员的培训规划表，形成了自编材料、外培转内培、专题学习等培训方法。提出了一个制度（工程师室管理制度）、一套系统（一套系统的学习内容）、一本手册（常规处理方法汇编）的培训理念。在技术培训实践过程中，形成了具有自身特色的“五学模式”：①编制教材，有料可学；②异常处理，案例教学；③每人一课，互助互学；④机组检修，手把手学；⑤模拟演练，动态教学。“五学”模式推进了班组学习力，提高了全班技能水平和工作能力，特别是新进员工能更快的进入工作状态，培训和能力提升有序进行，在两三年时间内便可成为班