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企业战略变革过程及其的策略的研究 　　摘要：文章在对企业战略变革管理环境变化进行分析的基础上，结合企业战略变革模式和路径依赖，提出了变革策略，以改善企业自身素质并最终达到通过自主创新战略提高企业核心竞争力的目的。 　　关键词：战略变革　模式　路径依赖　策略 　　 　　近年来，企业之间的竞争非常激烈，企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定性的发展中。为了保证企业可持续发展，基于环境的变迁和自身资源与能力的变化，有必要对原有战略进行重大调整，实施战略变革。 　　 　　企业战略管理环境的变化 　　 　　(一)信息化社会使企业发展的不确定性加强 　　随着信息社会的到来，世界各地信息传递速度加快，这给企业的战略管理环境造成影响。一方面，信息传递速度的加快使得消费者需求的传递速度加快，以往消费者需求常常在国内传播，但现在消费者需求偏好往往倾向于国际间的传播。消费者的个性化需求也越来越多，使企业常常很难准确地把握这种需求偏好的波动。另一方面，竞争对手之间的竞争和战略也更加透明，无论企业采取何种行动，竞争对手都会立即做出反应，使本来多变的市场环境更加复杂，这就要求企业拥有良好的危机管理意识和应对变革的能力。 　　 　　(二)技术高速发展使有些行业的发展具有高度不确定性 　　一个新的技术的出现就有可能彻底地改变整个行业的发展方向。就像是20世纪80年代末90年代初的VCD技术和DVD技术的出现和应用使得整个音像制品的行业的竞争规则完全改变，这种改变有时使一个小公司可能迅速成长成为一个国际型的大公司。 　　 　　(三)技术变革的速度加快使技术创新成为企业永恒的主题 　　英特尔公司每18个月芯片的运算速度就要翻一番，这样高速的技术变革的环境，迫使每一个企业都要不断地进行技术创新，技术的落后就意味着企业在市场上的落后，就意味着企业将面临着被市场淘汰的危险。 　　 　　企业战略变革过程分析 　　 　　(一)企业战略变革模式 　　战略变革是一个理性化的管理过程。这一理性化的过程包括对外部环境的战略分析，对企业内部资源和能力的重新评估，特别是重新认识和分析在具体行业竞争的关键的成功因素和企业自身是否具备特别的竞争能力。当然，战略的问题不是那种具有唯一正确答案式的问题。战略是一种选择，而选择必然反映决策者的责任和价值取向。 　　战略不一定是唯一的，但正确的战略一定是匹配的。如图1所示，在整个变革过程中，要进行恰当的组织制度匹配(黑色实箭线)，这是成功实施战略的根本保证。如果组织制度是刚性，则文化责任就是柔性的，文化对制度起着重要的调节作用。如图1中的虚箭线所示，企业各层领导积极进行沟通，有效的战略沟通使全体员工对战略目标高度认同，形成一个新的团结进取的企业文化。事实上，文化既是实施战略目标的重要手段，也是战略变革的目标之一，因为只有文化变了，企业才算真正变了。最后，正像“变”这个概念本身所表明的那样，战略变革过程不是一成不变的，而是反映出战略的张驰循环。 　　 　　 　　(二)企业战略变革的路径依赖 　　企业文化是企业战略变革的主要影响因素，明显表现出路径依赖的特征。影响企业战略变革的上述因素明显地表现出路径依赖的三个特征：企业文化的组织记忆；企业家的行为选择受过去经验的制约；核心能力的刚性。 　　企业家在企业文化形成过程中的作用使得企业文化基本上反映了企业组织的记忆。在历史上形成的企业文化，是在企业经营过程中被实践证明的一种成功的行为方式，以及这种行为方式所体现的行为准则和价值观念。显然，作为组织记忆的企业文化，制约着企业员工的思维方式，并通过对员工思维方式的影响，限制着企业员工以及企业的行为选择，从而制约着企业经营战略的变革。 　　企业家的职能或经验背景可能使其自觉或不自觉地以过去的经历作为今天行为选择的参照系，作为组织记忆的文化则对上述因素产生着综合的作用，企业的战略变革可能因此而表现出明显的路径依赖特征。要超越路径依赖，使企业成长与发展摆脱过去的阴影，必须运用虚拟组织，构造战略联盟，用企业的知识创新，发展企业的核心能力；改造企业文化，促进企业学习；完善公司治理结构，在制度上保证和促进经营者行为的合理化。 　　核心能力的刚性特点限制着企业战略变革方案的制定与选择，为了促进企业核心能力的发展，克服战略变革中的路径依赖特征，必须塑造学习型的企业文化。企业文化所倡导的价值观念和行为准则必须有利于企业组织及其成员的学习；企业文化本身必须是不断学习的产物，文化所体现的不再仅仅是企业组织过去的成功经验，而与战略变革所需适应的企业内外环境中的价值观念或思维方式相一致。 　　 　　基于环境变化的企业战略变革策略 　　 　　(一)提高执行力 　　第一，高层管理人员需要明确经营革新的目的使企业的经营