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企业如何在市场竞争中的运用专利制度 　　为了成功地在国际市场中参与竞争，我国企业需要很好地运用专利制度。如果做不到这一点，企业将面临两种失败。首先，诸多发明很难在商业领域中得到应用。第二，即使应用到商业领域中，企业也很难获得预期的经济效益。为了便于理解，本文把运用专利比喻为扑克牌游戏。 　　运用专利具有与高技术扑克游戏类似的特征。本文涉及游戏的3 个方面和10个策略，并用简单技术来假设案例研究。 　　高技术扑克游戏的三个方面: 　　1. 技术本身 　　2. 在商业中采用技术的公司 　　3. 超越时间的技术发展 　　首先，必须理解技术。不熟悉当今涉及商业领域的复杂技术，就可能不理解如何在商业领域适当地运用专利。因为缺乏理解，在进行这些技术的许可证合同谈判时就会感到困惑。如何运用专利的一般概念对每个技术来说都一样。因此，本文用“椅子”作技术实例，使人能简单地理解――椅子腿，椅背，椅子扶手，椅轮，以及椅子的稳定器。 　　第二，恰当地理解专利制度的运用，需要企业了解技术并参与技术的发展。企业的指挥员必须知道他的企业如何在经营相同技术领域的公司群中生存。企业的决策人必须知道在一个技术领域中自己掌握哪些专利，竞争对手掌握哪些专利。 　　第三，技术必须经过一定时间的观察。仅仅在短时间内，任何一项技术都很难让决策者适当地确定研究重点、设立研究基金，以及确定专利战略。 　　因此，本文分析了在10个时间段里椅子技术的发展。从一个椅子的假想原始发明，直到成功开发的9个时间段。假设这把椅子是个新发明，10个阶段中的每个阶段为从第1年到第10年。 　　本文给出10个战略，能使企业决策人很好地理解专利制度。 　　战略1：市场决定一件发明是否将成为核心发明。 　　战略2：为市场而发明，不为实验室而发明。 　　战略3：许可证贸易使双方都获益。 　　战略4：专利相当于技术扑克的“筹码”。 　　战略5：进入一项新的技术领域时获得许可证。 　　战略6：新发明的技术比早先的发明能创造更多的许可价值。 　　战略7:了解自己专利的布局，也了解竞争对手的专利布局。 　　战略8：在竞争对手的市场申请专利保护。 　　战略9：发明既是产业化也是市场化的工具。 　　战略10:参与并支持世界范围的产业标准。 　　 　　游戏案例 　　为便于理解在一项技术中所涉及的各种公司之间的相互游戏，本文引入5个不同的公司在椅子技术中作为竞争对手，用不同字母命名公司:A公司、B公司、C公司、D公司和E公司。 　　 　　第1年 　　 　　新技术：A公司发明一个四条腿的椅子。 　　在第1年，A公司发明了一个四条腿的椅子。这是一个简单的椅子，包含一个座位和四条腿。为了保护这件椅子发明，A公司在世界范围申请并获得了专利保护。 　　商业变化：A公司制造四条腿的椅子。 　　在为这件发明申请专利以后，A公司决定建立一个工厂，开始生产椅子。他们投入100万元，每年生产5万把椅子。 　　经济变化：A公司只是椅子生产商。 　　在第1年里，A公司只是个生产椅子的公司。他们能够出售椅子，每把椅子获利5元，能在4年里收回100万元的投资。 　　战略1：市场决定一件发明是否将成为核心发明。 　　一件核心发明是许多进一步发明的基础发明。在这个案例中，椅子含有一个座位和四条腿就是核心发明，因为更加复杂的技术（如椅背、扶手等）都跟随着简单的发明。发明永远是在连续不断地产生着，直到发明进入商品市场时，才能知道哪个发明将变成核心发明。例如，椅子的发明看上去只是对现有的在先技术的改进，比如，原来的石头凳子，木条凳子等。椅子的经济价值，以及后来从椅子衍生出来的发明，在A公司发明椅子的时候都不可能预见到。 　　技术发展的缓慢过程与动物世界进化过程非常相似。已知物种是经过很长时间演变的。有些物种灭绝了，而另一些进化成为或衍生出新的物种。与此相类似，发明的过程是一个连续不断变化的渐进过程。一些发明看似前景光明并可能成为一个新的核心技术，而实际上常常没有那样的结果。 　　还有些看上去一般的发明，后来却成为核心技术。如微软的操作系统DOS已经成为核心发明，并由此产生出很多系列发明。然而，在微软与IBM签订个人电脑操作系统的供货合同后，微软迅速将DOS操作系统从另一个开发商那里许可交易过来（买过来）。在许可人写出DOS的时代，微软的重要性根本看不出来。 　　当决策人研究战略的时候，这个战略非常有用。一件发明是否成功必须要等到市场阶段。一些发明人常常自信发明了或者正在研究一项新的核心技术。但是否成功，只有市场才能决定。 　　我国一些企业不懂得发明的连续性。他们没有意识到公司中所有人的价值是新构思和新发明的源泉。应当激励企业重视创新的过程，让每个人都去捕捉产生发明创造的思想火