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人力资源管理效能评价指标的体系的研究 　　【摘要】　随着当前市场经济发展过程中企业竞争力的不断加强，人们对人力资源管理在企业竞争的主要作用也在不断的增加。为了提高企业发展过程中企业的竞争能力，人力资源管理是当前企业在发展过程中最为重视的管理模式，更是提高企业员工积极性和凝聚力的主要方法和方式。在这个过程中，随着人力资源管理应用的不断加大，评价人力资源管理对企业的贡献也已成为当前人们研究的重点。人力资源在企业管理过程中有着重要作用，是促进企业发展的前提和基础。 　　【关键词】　企业管理 人力资源管理 评价指标 　　1.　企业战略人力资源管理效能评价的重要性 　　1.1有利于实现资源的有效配置。 　　在当前企业管理的过程中，人力资源管理早已成为企业管理的重点，是提高企业效率的主要方式和方法。通过对企业人力资源管理效能的评价，人力资源工作人员能够有效识别各种在人力资源管理中存在的问题，将各种问题进行系统统一的分析与处理，保证企业管理过程中改善组织绩效的人力资源活动，从而保证活动实施的有效性，达到有限投入最佳回报的目标。在企业管理的过程中，更要注重客观评价对人力资源管理的监控过程，避免由于监控力度不够而在偶成的企业管理失误和资源的浪费。在人力资源管理过程中，通过客观评价可以有效的帮助企业及时纠正偏差，避免资源的进一步浪费，减少不当的人力资源政策带来的风险和影响，从而实现人力资源的有效配置，提高人力资源管理水平。 　　1.2能有效引导企业管理者的行为 　　通过对企业战略人力资源管理效能的评价，不但能够正确的认识在企业管理过程中员工的重要性和对人力资源管理过程中所消耗的一切经费，更能够正确的认识到人力资源管理对企业发展的影响和促进作用。正确的评价可以将人力资源管理对企业的贡献情况显示出来。根据人力资源管理效能对企业的贡献，企业可以在未来发展的过程中制定出相应的发展目标和切合实际的发展战略，企业管理者会更进一步重视人力资源管理，增加有效投入，改变员工的态度、技能和行为，　在企业发展的过程中要重视企业长期的发展过程，制定出相应的发展规划，这样才能更好的促进企业的发展，提高企业效率，增加企业的经济利润，扩大企业规模。 　　1.3有助于企业制定人力资源发展战略 　　随着当前社会的不断发展，全球经济一体化已成为当前经济发展的主流，是当前社会发展的形式。在这个过程中，市场竞争日益激烈，企业结构也在不断的随之变化，企业发展过程中不但要面对各种强劲有力的竞争对手，更要面对社会发展过程中各个因素带来的企业制约。信息技术的广泛采用以及企业变革的不断出现，都要求企业比过去更加注重人力资源战略的制定和实施，在当今社会生产的过程中离不开信息技术的支持，因此在人力资源管理中，也需要信息资源的积极配合。评价企业战略人力资源管理效能是提高企业管理效率的最佳方法，是为了能够在人力资源管理工作中实现系统的监督和指导过程的最佳方式，同时也是企业战略制定的重要依据。 　　1.4有利于保持企业的竞争优势，实现持续发展。 　　自从工业革命以后，社会生产力在不断的发展之中，各种社会职业也在不断的增加，在这种情况之下，如何做到提高企业的竞争优势是企业实现可持续发展的基础和前提。随着知识经济时代的到来，企业已经成为知识创造、传播的一个中心，　提高员工素质成为企业竞争过程中的主力，是人力资源管理工作的核心。 　　2.　企业战略人力资源管理效能评价的基本框架 　　在当前的企业发展过程中，制定切合实际并具有可行性的战略目标和发展规划是企业实现可持续发展的前提，在这个战略目标实施的过程中，离不开人力资源管理的支持，要对企业战略人力资源管理效能进行评价，就必须明确人力资源管理过程中的各个细节和内容，这是评价战略人力资源管理效能的基础。人力资源管理战略在企业发展过程中有着促进企业发展的前提，提高企业发展的进程，更是企业发展的支柱和企业后备资源的缔造者。 　　战略人力资源管理效益效能是企业人力资源管理活动所取得的效果和利益。对企业人力资源管理过程中实行监控是为了在人力资源管理过程中出现各种差错的主要预防措施，是提高企业人力资源管理水平，增加企业人力资源管理质量的基础，更是确保企业管理质量，提高企业竞争力的主要措施。 　　战略人力资源管理效能系统内各因素之间是相互影响、相互作用并相互依赖的。战略人力资源是企业发展中的主要经济效益，是影响企业发展的前提和基础。保证战略人力资源管理活动实施的效率和实施的质量。只有好的效率并不能保证可以为企业带来好的效益，因为效率并不能反映人的行动目的及其方法的正确性，而只注重活动实施的质量，也保证不了各种计划的按时完成，从而影响企业战略目标的达成。此外，员工技能效能同时影响战略人力资源管理质量效能和战略人力资源管理效率效能，高水平的员工技能是