人力资源管理的模式及其因素选择的研究.docVIP

人力资源管理的模式及其因素选择的研究 　　摘 要：企业作为社会经济发展中的重要经济实体，其发展管理水平很大程度上决定着社会经济的发展。由于我国经济开放较晚，企业运营管理水平还相对不高，提升我国企业营运管理水平成为我国企业发展中的重要课题。人力资源管理是企业管理的重要方面，是企业提升管理水平和经济效益的重要突破点。实际中企业管理人员应当加强对人力资源管理的重视，通过人力资源管理模式选择影响因素的分析，确定适合企业发展的人力资源管理模式。 　　关键词：人力资源管理;因素;研究 　　改革开放以来我国经济发展迅速，经济市场中的企业不断发展壮大，企业实力水平大幅提升。然而随着全球化进程的不断推进，市场竞争越发激烈，企业要想在这个过程中形成自身的核心竞争力并在激烈的市场中占有一席之地，就应当从各个方面提升企业管理水平。人是企业发展的根本，所以人力资源管理在企业管理中具有重要的作用和地位，是保证企业健康稳定发展的重要保证。其中根据不同的情况企业适用不同的人力资源管理模式，企业应当结合自身实际和市场情况选用科学、合理的人力资源管理模式。本文将对企业人力资源的管理模式进行分析，并在此基础上探索影响企业选择人力资源的管理模式的因素，进而促进企业人力资源管理水平的提升。 　　1 人力资源管理模式概述 　　1.1 人力资源管理模式的界定 　　对于人力资源管理模式而言，即在人力资源管理实践过程中，逐步摸索和形成的、可对其他人提供借鉴意义而且行之有效的管理规范。模式具有固定性，如同模型一样已成型，所以人力资源管理模式是客观存在的，实践中可结合环境条件进行优化选择。对于人力资源管理学术界有不同的看法，一些学者认为人力资源管理模式等同于管理系统，所以在国际上人力资源管理的模式就被划分成斯托瑞、盖斯特、哈佛三个模式。有些人在将西方管理模式分成提升员工承诺模式和传统降低成本的模式。本文认为非固定性是管理系统的重要特点，但是相应的模式却是固定的，客观存在的人力资源管理模式，是全体和组织在日常生活中逐渐内化构成的管理方法、管理内容、管理目标、管理规范。 　　1.2 人力资源管理模式的类型 　　根据不同依据我们能够获得不同的管理模式，当前学术界将人力资源管理模式分为十六种。根据管理目的，人力资源管理包括综合性人力资源、人事、战略性人力资源、职业人力资源等四种管理模式。这些管理模式并不是一成不变的，根据企业发展变化情况管理人员需进行具体调整，根据实际情况确定相适应的管理模式[1]。 　　人力资源管理模式中的人事管理主要应用于实现行政和政治目的，职业管理则服务于企业利润和经济目的，战略性管理模式应用于实现企业将来发展战略目标，综合性管理模式用于提升企业综合能力。 　　管理人员进行人员和组织管理可从局部部门、整体两方面入手，战略性管理模式、外部性管理模式、专业性管理模式、内部性管理模式等为人力资源管理模式的四种常见划分，其划分依据是人力资源管理内容。 　　当有传统、现代、个别、系统等方法运用于单位人力资源管理中，特定的管理方法对应特定的人力资源管控模式，包括经验型管理模式、系统性管理模式、开发性管理模式、数字型管理模式。其中经验型管理模式是传统中的个别人员管理模式，而系统性管理模式则是在传统模式的基础上具有系统性的特点，开发性管理模式和个别人员管理模式则更加具有现代意义[2]。 　　2 影响人力资源管理模式选择的因素 　　2.1 长期发展目标 　　长期目标和短期目标是目标的两种分类，长期目标也就是战略目标，其目的是从长远、全局角度为企业选择发展方向。当企业的长期发展目标不同时，在相应的时间段内就会运用相应的管理模式。在人力资源管理中应当贯彻相应的规划，这个规划应当与企业长期发展具有一致的追求。企业实现战略目标需要以科学的人力资源管理模式出现，它具有实现企业战略目标的重要作用。如果人力资源管理模式不适合企业的实际，就会对企业发展造成影响[3]。 　　2.2 企业所有权 　　国有企业、非国有企业是我国对企业这一经济实体的划分，两者之间的运行管理都存在较大不同，这是统治阶级创造的制度环境造成的。所有权不同是非国有企业和国有企业的根本区别，国有企业人力资源的管理模式就是曾经被称之为“铁饭碗”式的管理，在社会发展变化的过程中，人力资源等各方面的管理也在不断改革，现阶段一些国企已经将公平性作为选择管理模式的重要标准，并在企业的实际运营管理中广泛的运用了内部化人力资源管理。在非国有企业间的竞争更加激烈，通常运用控制成本型与提升员工承诺型的人力资源管理模式，这一点上与国有企业的差异是因所有权改变造成的[4]。 　　2.3 企业规模 　　规模较小的企业通常具有相对简单的内部组织结构，此时较便于管理。但是这样企业的风险承受能力也相对较弱，资金较少的情况下