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人力资源管理的研究综述 　　【摘要】本文分析了人力资源管理的起源，人力资源管理的本体研究，然后分析了从组织层次上的复合实践看国内人力资源的研究成果，未来人力资源管理的研究方向。 　　【关键词】人力资源；管理；研究；综述 　　中图分类号： D035.2 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　一、前言 　　随着时代的进步，人力资源的管理变得越来越重要，人力资源管理关乎企业的生存问题，因此，我们需要对人力资源的管理问题进行深入的分析和研究，提高企业人力资源管理的效率和水平，为我国企业发展开辟新的道路。 　　二、人力资源管理的起源 　　1、“人力资源概念“的提出 　　德鲁克在1954年最早提出了人力资源的概念,他认为人力资源的最大特点是其本质就是人,是一种特殊资源,是协调、融合、判断和想象等能力兼备的集合体。这种资源只能自我利用,传统的人力管理认为员工对工作是消极的以及对人事管理的误解,认为其是一种解决麻烦的行为等观念,已不适应时代的要求,如何开发利用人力资源成为人事管理的主旋律。德鲁克思想的提出标志着人事管理向人力资源管理迈步。 　　2、人力资源管理的形成 　　继“人力资源”的概念提出以后,1958年,社会学家巴克在其发表的《人力资源功能》书中论述了人力资源的管理问题,认为人力资源的管理同生产、销售等职能一样,是管理的一种基本职能,对企业的发展同样重要。巴克认为,人力资源的管理包括劳工双方关系、人事行政管理等诸多方面,同时企业中的任意个体都具有价值,可以开发利用。同德鲁克一样,巴克也非常强调管理活动,认为对企业个体进行全方位的管理是必要的。作为人力资源管理的早期理论起源,20世纪50年代是前工业化时代逐渐向后工业化时代的转化期,德鲁克和巴克的理论是适应时代发展的,也将传统的人事管理提升到了人力资源管理的新阶段。 　　三、人力资源管理的本体研究 　　1、人力资源管理的战略地位 　　人力资源管理的战略地位,目前日益受到重视。人们越来越清楚地认识到,人力资源管理政策与企业是否配合,特别是人力资源管理政策在整体上是否适合企业的战略、企业的环境和企业的技术,是企业面临的重要人力资源管理问题。其核心是组织的人力资源管理政策与实践应该与组织的战略、技术和经营环境相互结合。同时,企业在不同的发展阶段要有不同的人才战略。 　　2、21世纪人力资源管理面临的新课题 　　进入21世纪,人力资源管理进入了人才主权的时代,面对这一现象,人力资源管理的中心成为知识性管理。管理对象出现了一种由知识性员工、知识工作设计、知识工作系统构成的新三角关系。如何建立企业与员工之间一种新型的忠诚,如何根据员工本身的特点,设计管理模式和价值评价体系,是对人力资源管理提出的一个挑战。21世纪的企业人力资源管理的新职能,是要持续提供面向客户的人力资源产品服务,把员工当做客户,通过企业优异的人力资源产品与服务,去满足员工的需求。还有学者认为人力资源管理发展的新趋势是人力资源管理从基于工作转向基于能力。以顾客经验导向解决人力资源问题也是一个新的发展趋势,未来企业的人力资源部门是变革的催化剂、管理的专家、员工的后盾、策略的伙伴。人力资源部门要找出在企业中主要服务的部门,针对它们开展工作。目前我国流行的人力资源管理概念和理论,主要来自于美国。美国的人力资源管理模式是建立在美国文化的基础上的,将其应用于其他国家和其他文化必然有一定的局限性。这种带有文化偏见的模式已经引起世界其他国家的批评。 　　四、从组织层次上的复合实践看国内人力资源的研究成果 　　1、战略性人力资源管理 　　目前国内的战略性人力资源管理研究主要着眼于企业资源、核心竞争力、动态能力的研究,通过企业人力资源的系统化培训管理体系的构建,形成企业人力资源、人力资本不断创新、强化的制度体系,从而从整体上提升企业的核心竞争力。 　　2、人力资源管理系统对组织绩效的影响 　　有不少学者对人力资源管理模式与组织绩效的关系进行了研究(刘善仕,2005等),同时,许多研究人员描述了人力资源实践或者高绩效的工作系统,人力资源管理系统应该成为一个具有更广泛内涵的概念。通过使用人群而不是人力资源这个概念,我们可以把相关实践拓展超出人力资源功能的控制范围,例如沟通、职业设计、文化、领导以及态度等,从而形成他们的竞争力、认识以及态度。管理人群的有效系统将从历史的发展路径以及保持各个构成要素之间的相互作用而使竞争对手很难轻易模仿。这样系统的重要特点就是企业可以通过这样的方式不断产生竞争优势。通过人群管理系统企业可以影响人力资本池并且引致期望的员工行为,这是一个动态的过程。 　　五、未来人力资源管理的研究方向 　　鉴于上述国内人力资源研究的不足,作者建议未来的研究应该向以下这些方面发展: 　　1、以宏观