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人力资源管理的体系之人工成本环节解析 　　摘要：人工成本是人力资源体系的重要组成部分，以现阶段人力资源管理体系应用情况为基础，结合近年来人工成本环节实施特点，明确人工成本环节在人力资源管理体系的重要性，了解人力资源管理体系和人工成本的关系，分析人力资源管理体系中人工成本环节包含的内容。 　　关键词：人力资源 人工成本 新时期 经济 　　随着社会经济的不断发展，科技技术的不断创新，市场竞争压力越来越大，人工成本管理在企业管理工作中展现了无可替代的作用，是提升企业人力资源管理工作效率、优化企业发展的重要途径。由此，企业在新时代发展背景下一定要认清人工成本管理工作的必要性，构建全面而标准的人工成本管理系统，强化自身的人力资源开发技能，明确企业人工成本的优势，以此为企业的可持续发展奠定基础。下面主要对人力资源管理体系中的人工成本环节进行研究，以此明确企业发展过程中的创新方向。 　　一、人工成本管理工作的必要性 　　人工成本管理工作是一项系统化的工程，是企业在生产经营活动中对人工成本实施的某项管理行为，主要是对企业劳动者的各项费用实施核算、支付以及调节等工作。 　　人工成本最初出现在二十世纪六十年代中期瑞士日内瓦主办的第十一届国际劳工统计大会通过的一项决议中，其对人工成本进行了简单的说明，明确“人工成本就是雇主雇佣劳动者所发生的费用”，但这一解释并不能完全表达人工成本。现阶段，主要是以国家统计局和劳动部提出的劳动统计指标进行说明，人工成本是企业在生产经营和提供劳动中所发生的直接或间接用于劳动者的全部费用，包含了职工教育、福利以及住房、社会保险等方面。 　　企业人工成本在总成本费用中占据较大比例，且与员工自身利益有较深关联，由此人工成本在企业发展中至关重要。企业在发展中，不但要吸引更多的人才，而且要控制有关人才成本的支出。若是企业的人工成本过高，必然会增加生产成本，进而为企业的持续发展构成影响；若是企业的人工成本过低，难以留住高效人才。同时，了解市场发展和企业需求可知，优化企业管理是市场经济的永恒话题，而注重人工成本管理问题，又是现阶段企业研究的重点，但我??在这方面的研究较为薄弱，因此，企业在发展中要深入研究，正确判断，在优化人工成本管理工作的过程中，有效控制人工成本，并设计科学的方案为企业获取更多高效人才，以此为企业的可持续发展奠定基础。 　　二、人工成本管理的体系 　　（一）预算制度 　　预算是管理工作最常应用的一种方法。依据预算有助于对下属员工的人工成本管理进行科学评估和管理。下面主要从两方面分析，一方面是工资附加费预算，其中包含了住房费用、离退休人员费用等人工成本项目的预算。市公司结合当地政府提出的相关规定，依据上年实际发展水平，分析本年的特殊增减因素，对工资附加内容实施预算，并上报到省公司进行核查，上报过程中要包含所在区域政府提出的各项政策。省公司要结合上级主管部门下达的方案，结合所在区域政府提出的各项规定，全省达成致，本着增加节支、量入为出的原则，科学设计各市的各项资金。省公司整体审查之后，与各市公司对相关项目进行对接，在市公司明确之后，下发并提出相关的管理方案和核查方法。另一方面是工资劳务费预算。与工资附加费用预算下达绝对值有所区别，这方面的预算下达是与经营业绩考核挂钩的工资劳务费基数。现阶段，各大公司逐渐明确了经营业绩的考核方案，构建了联量、联利以及联费的考核分配制度。员工的收支情况与劳动生产率相关，不再受到用工人数的影响。为了保障制度的严谨性，预算通常情况下不进行相关调节，如在执行过程中员工存在较大的改变，需要进行有效调节，市公司需要向人工成本主管部门提出申请后，通过审批之后才能支付。在此之外的不能进行调节。 　　（二）统计分析制度 　　这一制度是内部人工成本管理工作的重要组成部分。通过研究分析可知，人事部门要了解人工成本的各科列支状况，做到心中有数：在研究中，也要明确人工成本列支进度，并结合实际情况，调节人工成本的执行方案。 　　在统一统计口径的基础上，省公司构建了全省统一的基础统计台账，需要各个市公司在发展中优化自身的人工成本管理和台账统计。台账要构建下述几个大项目：其一，工资劳务费总额；其二，职工福利、教育费用以及工会费；其三，住房公积金；其四，社会保险费、分养老保险费、失业费、工伤保险费以及医疗保险费、生育保险费。省与各市公司每月都要对人工成本的实际发放情况进行研究，明确人工成本列支进度，研究平均的人工成本，了解人工成本的结构等内容，以此平衡人均工资。 　　（三）监控预警制度 　　人工成本监控预警制度是说省公司对市公司人工成本管理和工资分配实施监管的一种形式。省公司要引导各个市公司优化自身的人工成本管理工作，科学判断人工成本水平，并警告那些人工成本过高、分配不均衡的单位。构建人工