乐善机械双管齐下构建数字化运营的体系.docVIP

乐善机械双管齐下构建数字化运营的体系 　　也许你对生活中各式各样瓶装罐装的食品饮料、生活用品倍感熟悉，也许在某个瞬间你也曾好奇这些轻便的塑制瓶罐究竟从何而来。事实上，不管瓶罐的体积、形状如何，它们都因“中空吹塑成型机”的诞生而得以批量面世。 　　中空吹塑成型机是我国塑料机械的三大主导产品之一。追根溯源，我国中空成型设备生产始于上世纪八十年代，虽起步较晚，但发展飞快。 　　尤其是近年来，伴随着国内石油化工、汽车、食品、医药、日用化工和物流等众多行业的快速发展，我国塑料中空包装制品业的规模也在不断扩大，带动了中空吹塑成型机行业的飞速成长。 　　当前，国内的中空吹塑成型机生产行业已能够批量生产各种规格、型号的全系列吹塑机产品，产品畅销海内外，中国也成为了世界中空吹塑成型机的重要生产基地。作为规模较大的设备生产企业，创立于1987年的广东乐善机械有限公司，用近30年的时间，一步一个脚印的从一个名不见经传的小塑料机械生产厂家成长为中空吹塑成型机行业的翘楚，并沉淀了“并非吹能做到”的经营格言。 　　用实力为“品牌”说话 　　企业经营始终离不开“品牌经营”，而“做好自主品牌”更是“中国制造”迈向“中国创造”的必经之路，中空吹塑成型领域的行业翘楚―乐善机械非常认同这一点，不仅如此，乐善还将“做好自主品牌”这件不容易的事渗透在了企业成长的点滴之中。 　　“从1987到2015年，乐善已走过了28个春秋。根据本地的工商登记资料显示，拥有20年以上寿命的企业至今存活下来的大概只有原来的3.6%。正因为深厚的产业积淀，乐善在吹瓶机的生产以及使用领域非常有名。当别人努力推广‘品牌’的时候，我们力推‘实力’。打造业内无人不晓的实力，就是乐善最好的品牌。”对于品牌经营的经验，乐善郭锡南董事长的一番话语道出了乐善的与众不同。 　　业绩，往往是验证企业实力最直接也是有效的办法。据郭锡南透露，乐善的销售业绩已连续几年跻身国内中空吹塑成型领域前三位。2014年，业绩更是激增42%，毫无疑问，乐善已成为业内少数业绩增长幅度较大的企业。 　　转型路上的完美超车 　　一路走来，虽然乐善也遭遇了诸多的风雨坎坷，但通过完美的战略战术抉择，乐善实现了漂亮的“弯道超车”，取得了傲人的业绩。 　　1995年，公司领导层重组后，郭锡南大刀阔斧的对公司进行了一番改革：重视研发专利技术，输入高素质人才，积极带领管理层参与高端培训，构建培训体系，提高管理人员的见识，从而促使各部门自发地优化工作流程和提高工作效率。 　　随后，遭遇业内竞争分水岭，是靠价格优势还是走高端路线？考虑长远发展与品质追求，在资金不足的艰难情况下，乐善毅然选择了跻身高端产品行列。优于同行的战略战术，让乐善逐渐与竞争对手拉开了距离，优先获取了上市企业以及饮料巨头的食品包装订单，抢占了市场发展空间，在业内备受瞩目。 　　后来，因市场环境的变幻莫测，乐善在资金上遭遇了“过不去的坎儿”。尤其是厂房从容奇镇搬迁至桂洲镇（两镇合并后取名叫容桂镇）时，时资金周转困难。与此同时，为了坚守产品的高端品质，大量的投入使得乐善倍感艰辛。然而，坚持就是胜利，随着市场环境的回暖，乐善的坚持终于迎来了市场的广泛认可，凭借其始终如一的品质与口碑一跃成为行业翘楚。 　　信息化 “开花结果” 　　随着行业的平稳发展，乐善在中空吹塑成型领域闯出一方天地。然而，在迅速扩张的背后，乐善却在生产上遭遇了管理瓶颈。诸如：小批量、多品种的生产特征，计划模式以接单式生产为主、备用生产为辅，过程中经常变更，企业编制生产计划困难；库存管理难度大，除了要求数据记录精准，还要进一步提高库存周转率、降低存货水平…… 　　为突破管理桎梏，乐善于2010年决定携手鼎捷软件，开启新一轮的以ERP为核心的信息化改革。 　　正如郭锡南所言，“引进IT管理，一方面是乐善当时的管理需要，要把经营管理上的数字与对应的生产活动都记录下来，庞大的数据量光靠用大脑记录是不科学的，必须借助系统软件进行梳理、存储。而另一方面，我们考虑到企业的基业常青离不开精益化管理，而这一切的基础都应该从信息化管理开始，将数字化做得越精细，各方面的管理就会做得越来越好。” 　　依托易飞管理软件，乐善通过系统记录各质量检验结果，实现系统自动判断检验结果，有利于展开分析各产品的质量情况。此外，财务应收应付账款的信息化，让应收与销货、应付与进货相关联，可随时稽核数据准确性。 　　除了易飞ERP，乐善还持续引进了鼎捷的条码工具、PDM与OA管理软件，实现了ERP与PDM、OA的高度集成，数据资源的共享共通，带来了显著的管理成效。比如PDM系统与易飞ERP系统的无缝集成消除了系统孤岛，使数据得到共享，唯一的数据源头确保了数据的一致性和准确性，减少了重复录入物料和BOM的工作量；再如OA