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基于DEA的某公司人力资源规划改进模式研究 基于DEA的某公司 人力资源规划改进模式研究 ^力资源管理学家将人力资源管 /\理分为工作分析与设计,人力资 源规划,人员甄选与配置,人力资源开 发,绩效管理,劳工关系等环节而人 力资源规划是人力资源管理各项活动 的基础和桥梁,影响着其他人力资源 管理活动. 人力资源规划是指为企业从战略 规划和发展目标出发,根据其内外部 环境的变化,预测企业未来发展对人 力资源的需求,以及为满足这种需求 提供人力资源的活动过程.简单地说, 人力资源规划是在进行人力资源供给 和需求预测的基础上,通过人力资源 管理活动使之平衡的过程. 根据以上对人力资源规划的定 义,可以总结出人力资源规划工作是 14旋一__--- 一 个从收据信息,分析问题,找出问题 解决办法并加以实施的过程,并随时 根据内外环境变化进行调整,修正. 问题描述 某集团有限公司是由安徽省政府 出资设立的国有独资公司,负责省级 能源建没资金的筹集和投资管理,并 对建设项目进行资产经营和资本运 作.公司本部设有七个部门,分别是战 略策划部,资产经营部,财务部,人力 资源部,党群工作部,审计法务部,办 公室.集团公司业务主要分为电力,天 然气,金融,煤炭等业务板块. 集团公司由于长期受国企的经营 体制和落后的管理观念等因素的影 响,人力资源管理体系存在较多问题, ■吴优福 人力资源管理整体上处于传统人事管 理的模式.从目前状况看,集团对自身 的人力资源缺乏系统运筹.一方面,集 团内的人才结构不合理.不符合发展 需求的人员存在过剩,而具有特殊技 能和知识的人才紧缺,缺乏高,精, 尖的专业技术带头人.特别是能够驾 驭大电网,解决关键技术难题的人才 数量不足.高素质复合型人才数量不 足,既精通技术又擅长管理的复合型 人才依然紧缺.另一方面,集团尚难预 测潜在的人员过剩或人力不足,尤其 是对人力资源的质量,结构等方面存 在的问题了解甚少,从而无法保证企 业拥有合理的人员结构.因此,人员结 构,素质的提高,减员增效迫在眉睫. 文献综述 (一)人力资源规划研究 从广义上讲人力资源规划可以分 为以下几个方面: (1)费用规划:是对企业人工成 本,人力资源管理费用的整体规划,包 括人力资源费用的预算,核算,结算以 及人力资源费用的控制. (2)人员规划:是对企业人员的总 量,构成及流动性的整体规划,包括人 力资源现状分析,人员需求和供给预 测,人员供需平衡等等. (3)制度规划:是人力资源总规划 目标实现的重要保证,包括人力资源 管理制度体系建设的程序,制度化管 理等内容. (4)组织规划:对企业的整体框架 进行设计,主要包括组织信息的采集, 处理和应用,组织结构图的绘制,组织 调查,诊断和评价,组织设计与调整, 以及组织机构的设置等等. (5)战略规划:根据企业总体发展 战略目标,对企业人力资源开发和利 用进行战略性的规定,它是各种人力 资源具体计划的核心. 目前研究者针对人力资源规划问 题,在理论和实践上进行了多项有重 大意义的研究.李晓梅在介绍人力资 源规划的基本概念和重要作用的基础 上,着重综述了人力资源规划的预测 方法.贾传亮建立了基于鲁棒优化的 人力资源规划模型,在企业内外环境 的不确定性因素的挑战下,考虑人员 流动的变化情况.李磊在企业两层结 构的假定和效益函数模型的基础之 上,建立了人力资源规划模型,并对模 型的求解过程进行了研究.另外还有 几种模型也从不同的角度丰富了人力 资源规划的理论和实践. (二)DEA分析方法 DEA分析方法(简称数据包络分 析方法),是着名运筹学家A.Charnes 和w.W.Cooper等学者在相对效率 评价的概念上发展起来的一种新的 系统分析方法,自1978年第一个DEA 效率评价模型(CCR)建立以来,相关 的理论研究不断的深入,实践应用也 日益广泛.DEA作为管理科学与工程 领域的一种重要且有效的分析工具, 在多个研究分支上引起了研究者们兴 趣. 正如Zhengeta1.(2000)和 EdvakdsenandForsund(2003)指出的 那样,决策者往往希望寻找一条切实 可行的途径来提高企业的效率.近几 年来在效率改进方法这一研究领域出 现了许多令人欣喜的研究成果.如距 离函数法,梯度法,偏差和最小法和多 目标投影法等. 本文关注的是人力资源规划中 的人员规划,即以最小调整幅度(最有 效的途径)来改进企业运作效率的研 究.在此基础上本文拟采用最小调整 幅度效率改进模型对安徽皖能集团进 行人力资源规划. 最小调整幅度的效率改进 (一)描述 决策者往往希望对无效同类决策 单元,用最小的人员数量改变来最大 化提高单元效率至有效.也就是说在 尽可能保持当前的投入和产出水平不 变的情形下,使无效同类决策单元到