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公司薪酬制度的现状及对策分析 　　摘 要：薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对调动员工工作积极性和主动性发挥至关重要作用，是企业人力资源合理配置的重要支撑。公司薪酬管理制度从岗位技能工资制度到实施以岗位工资为主，绩效工资为辅的薪酬制度的转变，仍存在着许多不足之处，薪酬管理工作还需从战略性薪酬管理、工资总额管理、优化收入分配结构、完善绩效管理等方面去努力。 　　关键词：薪酬管理；工资；制度；福利 　　薪酬管理的企业人力资源管理的重要组成部分。薪酬管理是企业在国家宏观政策的允许范围内，制定、实施薪酬制度的企业微观管理活动过程，包括对员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整。薪酬管理的主要内容包括：薪酬总额管理、薪酬水平管理、薪酬制度管理及薪酬的日常管理。合理有效的薪酬制度对激发员工的积极性与主动性发挥重要作用，是企业吸引、培养、保持高素质员工队伍的重要手段。 　　1 公司人力资源状况 　　公司主要有综合办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、网运部、计划建设6个职能部门，在全区下设3个地市分公司及1个工程公司。各基层单位成立相应的精简的综合管理机构和区域营销组织，主要从事电信市场的营销、维护和服务工作。 　　截至2014年年底，在岗员工中，综合类、市场类、技术类、经理类、其他类人员，分别占在岗员工人数的10.03%、34.51%、41.00%、12.68%和1.77%；具有大专及以上学历员工占72.94%；中专学历员工占12.65%；高中及以下学历员工占14.41%；高级职称、中级职称、初级职称分别占员工总数的6.76%、 27.35%和39.12%。 　　2 公司薪酬管理制度现状及存在的问题 　　2.1 公司薪酬管理制度现状 　　公司成立后，工资制度主要实行岗位技能工资制。随着改革的深入实施以岗位工资为主，绩效工资为辅的薪酬体系。公司薪酬管理制度就是建立在集团公司的调控之下的，不得超过集团公司下达的结算指标，在薪酬管理方面缺乏主观能动性，对薪酬总额必须实时行进行总量控制，与企业效益紧密挂钩，不能超过整体薪酬预算、结算总额。 　　2.2 公司薪酬构成 　　公司职工薪酬总额包括工资总额、国家规定的“五险一金”及按工资总额一定比例提取福利费用、职工教育经费、工会经费等。 　　①工资总额。工资总额是企业职工薪酬的主体，为薪酬的其他部分（如社会保险和公积金及其他福利）提供计算基础。公司工资分为：岗位工资、绩效工资和其他工资。 　　②五险一金。主要由：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育险及住房公积金组成，是国家法律规定必须为职工办理的基本保险项目。 　　③福利及其他费用：分为货币性福利和非货币性福利，按照国家规定按当年工资总额的一定比例提取。主要包括：取暖补贴、伙食补贴、高温津贴、节日福利、员工健康体检费、独生子女保健费及在福利费列支范围内支付的费用。职工教育经费及工会经费按本年度实际发放工资总额的一定比例来提取。 　　2.3 分公司薪酬管理制度存在的问题 　　2.3.1 薪酬分配上存在着平均主义 　　现有薪酬制度员工的认可度还不是很高，管理与生产岗位员工岗位工资差距较大，绩效工资分配存在着吃“大锅饭”现象，工资收入差距较大，使员工感到不满。现有工资制度虽然是经过职工代表大会讨论通过的，但员工只关注实际拿到手的工资，工资增幅不高，物价水平涨幅较大，使员工感觉收入水平在下降。另外，绩效考核虽然与员工薪酬挂钩，但是大家都差不多的平均分配，使工作业绩突出的员工感到有失公平，收入与贡献不对等。 　　2.3.2 忽视薪酬体系中的“内在薪酬” 　　公司内在薪酬较低，主要表现在： 　　①员工的工作热情不高，工作不具有挑战性，企业中除了部分掌握核心技术的战略和市场营销员工外，其他员工一般从事较为机械性、重复性的工作； 　　②一线员工接受培训的机会相对较少，企业在人力资本上的投入（主要是培训等）较少，没有充分认识到人力资本投资对企业发展的重要性； 　　③员工职业发展生涯规划不明确，导致有些员工对前途信心不足。 　　2.3.3 绩效考核机制还不够完善 　　公司实行自上而下的三级考核体系，机制还不够完善，对促进经营业绩提升效果不明显。考核指标和目标值设定还是很科学，没有与企业的经营管理实际状况和外部市场环境相结合，没有建立绩效辅导、绩效改进机制。说到绩效考核大家往往认为是人力资源部门的事情，只要工资不少拿就行，考核工作在一定的时候流于形式，走过场，薪酬激励效果无法实现。 　　3 完善公司薪酬管理制度的对策分析 　　3.1 做好战略性薪酬管理 　　企业战略是企业在外部环境和内部能力分析的基础上制定的长远计划和行动方案，企业的一切管理活动都应服从和服务于企业战略。因此，薪酬管