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公路建设工程的项目合同管理 　　【摘 要】 公路工程建筑市场交易行为以及对应市场经济活动会对公路工程合同管理产生一定影响。现下在进行公路工程总承包项目合同管理时，仍旧存在诸多弊端与不足，公路工程建设以及公路工程项目参与和策划，都需实施法制观念植入和诚信意识介入。与此同时，其自身市场机制也要发挥出原有功能和作用以至及时发现公路工程合同管理中的疑难问题，予以及时解决。 　　【关键词】 公路建设；建设工程；合同管理 　　引言： 　　公路工程建设项目一般都具有投资规模较大、建设周期长、参建单位多、地域分散、建设项目管理业务流程复杂、文档多、数据量大等特点。随着建设规模及建设要求的不断扩大与提高，对公路工程建设各参与方的管理水平的要求也越来越高。作为建设管理单位，在建设过程中承担着项目现场指挥、协调和管理的职责，其管理能力的强弱及运作效率的高低，将直接关系到公路建设项目的建设质量、工程进度、造价控制和管理效率。 　　一、公路工程合同管理对项目成本管理的意义 　　1、施工合同管理是公路项目成本控制的重要组成部分 　　作为公路项目成本控制的关键环节，合同管理始终贯穿于工程项目中，在成本管理中发挥着重要作用。施工合同的详尽程度关系到了工程建设的质量安全、造价成本与施工进度，对公路工程的建设工作具有一定的指导意义。除了施工合同之外，安全生产合同也是合同管理的重要内容之一。安全生产合同