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供应链仿真的研究 　　摘要：文章首先阐述了对供应链及其管理的概念与其重要的战略意义，借助仿真软件witness来分析和探讨SCM过程中的“瓶颈”，并在此基础上提出改善供应链管理的相关措施。 　　关键词：供应链；供应链管理；仿真；瓶颈 　　在过去的十来年，凭借全球化、外包和信息等技术的发展，大多数的国际公司（如戴尔等）都能成功的运作了规模巨大的供应链网络。随着合作竞争关系的形成，供应链相关企业都结成了相对稳定的联盟关系，形成了网络型组织。严格意义上的“瓶颈”，应该是多环节所组成的系统中所存在的最薄弱的环节，不论物流还是供应链，都应该从这个角度去分析其瓶颈问题。基于此，我们从系统的观点出发试图通过仿真去分析研究供应链管理的瓶颈，并寻求改善供应链流程的方法。 　　1分析 　　1.1内生原因 　　所谓内生原因，即供应链内部的不确定性因素，存在于供应链内部，主要包括以下几个方面：（1）企业利益博弈。（2）信息的不对称。（3）时间延迟性。（4）减员企业运营动荡。 　　1.2外生原因 　　所谓外生原因，即外界的不确定性因素，存在于供应链外部。这些因素常常具有不可预测性和抗拒性，通常会导致供应链节点企业之间物流的不平衡，产生瓶颈。主要包括以下几个方面：（1）外界的突发事件。（2）市场的不确定性。（3）社会信用机制的缺失。 　　1.3Witness软件对供应链管理的瓶颈分析