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国际酒店集团并购历程中的再品牌策略研究———以雅高和希尔顿集团为例 陈丽英1，2 ，何勋2 ，辜应康2，3( 1． 青岛大学旅游学 国际酒店集团并购历程中的再品牌策略研究 ———以雅高和希尔顿集团为例 陈丽英1，2 ，何 勋2 ，辜应康2，3 ( 1． 青岛大学旅游学院，山东 青岛 266003; 2． 上海财经大学，上海 200433; 3． 上海第二工业大学，上海 201209) ［摘 要］自 20 世纪起，全球酒店业掀起了以兼并收购为主 要形式的扩张整合活动，众多知名国际酒店集团的成长史几 乎无一例外也是一部部兼并收购史。由于并 购 重 组 的 企 业 之间在业务领域、经营定位、经营理念、企业文化等方面均存 在差异，从而决定了企业间再品牌策略的差异性。文章以雅 高和希尔顿两大不同类型的跨国酒店集团为案例进 行 实 证 分析，旨在探讨国际酒店集团在境内外并购之后对被购方品 牌的整合策略。结果表明，酒店集团通常采用多层体系来消 化和再品牌并购，并购双方相对市场实力、单一品牌导向、横 向并购与目标方再品牌显著正相关，被购方的民族形象对再 品牌具有负向影响。基于研究结论和我国酒 店 品 牌 并 购 现 状与问题，文章提出中国酒店集团应该注重采用互补式品牌 并购、渐进式品牌整合以及伞型品牌策略。 了重大的变化，酒店业的集中化程度正在显著上升， 高星级酒店和经济型酒店集聚在少数的大型跨国酒 店集团 手 中，世 界 前 十 大连锁酒店集团拥有全球 20% 的 酒 店［1］。 美 国 经 济 学 家 乔 治·斯 蒂 格 勒 ( George Stigler) 通过对美国企业并购历史研究后指 出: “每一家美国大公司都是通过某种程度、某种方 式的并购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要 ［2］ 是靠内部扩张成长起来的。” 同样，众多知名国际 酒店集团的成长史几乎无一例外也是一部部兼并收 购史。仲量联行酒店集团的统计表明，近 10 年 来， 全球酒店业每年金额过亿 ( 美元) 并购案件上百起、 年均并购金额 300 亿美元①。欧美酒店业是并购最 为活跃的行业之一，中国酒店业的并购历史较短，但 发展势头迅猛。近年来，中国企业集团在门户市场 尤其是欧美国家寻求资产的过程中已经成为非常活 跃的买家，《经济 学 人》杂 志 2010 年 11 月 11 日 的 封面标题 即 为“中 国 全 面 购 买 世 界”。近 几 年 已 经 出现中国企业并购外国酒店的案例，例如锦江、新世 界、万 达、首旅集团等均迈出了境外并购的步伐。 2011 年，美国酒店业收购中亚洲投资占 10% ，在 席 卷全球的第六次并购浪潮中，中国将以更加积极活 跃的姿态参与、推高并购大潮① 。 企业并购动机与绩效是目前最为活跃的研究领 域之一［3］，微观 因 素 在并购活动中占主导作用，包 括业务重组的需要、产品、流程、市场、选址、品牌等。 品牌是本文关注的变量，每次并购均涉及品牌决策， 并会影响企业间的战略协同 效应和并购绩效的实 现，并购后的品牌整合模式是公司品牌战略的具体 表现。目前，国内外学者对于并购品牌整合模式的 研究主要侧重于品牌整合模式的类型、品牌整合模 式选择对 并 购 绩 效 的 影 响 等［4］。由于并购重组的 ［关键词］国际酒店集团; ［中图分类号］］F59 ［文献标识码］A 并购; 再品牌; 品牌整合 ［文章编号］1002 － 5006( 2013) 10 － 0052 － 012 Doi: 10. 3969 / j． issn． 1002 － 5006. 2013. 010. 007 1 引 言 自 20 世纪起，在利润和竞争的驱 动 下，全 球 酒 店业掀起了以兼并收购为主 要形式的扩张整合活 动［1］。在过去的几十年中，世界酒店业的格局发生 ［基金项目］本研究受教育部人文社会科学研究青年基金项 目 ( 11YJC790231) 和上海财经大学研究生科研创新基金项目 ( CXJJ － 2013 － 335) 共 同 资 助。［This study was supported by grants from the Youth Foundation for Humanities and Social Sciences of Ministry of Education of China ( to YANG Jie ) ( No． 11YJC790231) and Innovation Funds of Graduate Programs， SHUFE( to CHEN Liying) ( No． CXJJ － 2013 － 335) ．］ ［收稿日期］2012 － 11 － 01;