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人力资源管理中实施薪酬管理的方案的探讨 　　摘要：一个企业成功之处在于什么？答案就是业绩与销售额。如何能创造出好的业绩与销售额呢？就在于如何才能激发企业员工的积极性，做到企业员工为企业创造最大的收益。这就要求企业如何才能提高员工的工作积极性实施薪酬管理方案，其核心在于：按劳分配，多劳多得，这样企业员工才会更努力的创造业绩提高自己的薪资报酬.本文就此问题做出了探讨与研究，提出了几点改革方案与政策用来解决人力资源管理实施薪资管理方案的矛盾。 　　关键词：人力资源；薪酬管理；方案 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-00-01 　　一、薪酬管理方案的实施对人力资源的重要性 　　薪酬管理方案对一个企业来说是它是否能够成功经营得关键，企业拥有过硬的技术，雄厚的资金，但是缺乏劳动积极性高的员工也没有办法能够生产出大量的优秀产品，员工的生产积极性高不高核心在于企业人力资源实施的薪酬管理方案是否得当，实施薪酬管理方案有利于促进经济的发展，促进人力资源的合理调配，促进社会主义经济的合理化，健康化，规范化的发展。总而言之，薪酬管理方案的合理实施对人力资源有着重要意义，它可以再当今竞争激烈的社会中让企业抢占先机，先发制人更稳固的立足于市场中。 　　二、薪酬管理制度的核心 　　（一）制定合理的薪酬制度 　　合理的薪酬制度很重要，怎样才算合理的薪酬制度呢？作为企业对于员工的最低工资标准、提成要求、年终奖励等等还有规章制度要合情合理，更要有与时俱进的精神，不断的进行改革创新与发展。对于薪酬制度要不断地使它合理化，科学化。让薪酬制度更加合理完善。 　　（二）确定薪酬制度目标 　　那么薪酬管理制度的目标是什么？为什么要实施薪酬管理制度呢？首先薪酬管理制度的最主要的目标就是：为企业创造最大的利润，最大的价值。带来最大的收益，打开更多的市场。薪酬管理制度根本目的：促进收入分配更加公平更加合理，多劳者多的，同在一个企业工作有些人业绩不佳，有些人为公司立下许多汗马功劳，可是他们的工资相同，这样岂不是很不公平？所以薪酬管理制度的根本目的就是按劳分配，多劳动多得，促进收入的分配与合理。 　　（三）合理优化薪酬制度 　　薪酬管理制度并不是一成不变的，要对薪酬管理制度适时地做出调整以适应当前的社会需求，与员工的生活需要，薪酬制度的完善与更新关系到且也未来的命运与业绩，只有合理的薪酬制度才能激发起员工的工作热情，使工作更迅速的完成以创造更佳的业绩。 　　三、薪酬管理制度是人力资源的核心 　　（一）薪酬制度有利于人才的集聚 　　合理的薪酬制度可以吸引大量的人才，合理的薪酬制度会对更多的高科技人有吸引力，合理的薪酬制度会作为一种无形的拉力拉拢人才，这样更会促进企业的合理化发展，对企业未来的市场与核心品牌的创造铺平道路。 　　当下的社会是一个比谁的技术更强，谁的技术更先进的社会，这就需要企业有自己的核心品牌力量，要制定合理的前景规划，新技术的革新速度越来越快，作为人力资源更要不惜培养信技术人才，一个企业想要站的住，站得稳，就必须要重视人才，也要投入资金去培养人才。如果企业不重视人才的培养与技术的革新，这样的企业不会很久就会落后于其他企业，更无法与那些创新型的企业竞争，最终会被社会的竞争所淘汰，导致企业的衰落。 　　不重视薪酬制度对人力资源的限制，不但是对人力资源的不重视，更是不对企业的发展不重视。 　　（二）薪酬制度可以为促进收入公平 　　薪酬制度也在影响着社会的收入分配公平问题，薪酬制度可以很明显的将企业的员工优秀的与不优秀的分别出来，优秀的员工做出来的业绩远远高于不优秀的员工，这样优秀的员工就会有机会再企业内部的竞争中得到提拔与重点的培养，所以薪酬制度对企业人才的选拔也有着重要的作用。 　　另一方面，薪酬制度可以有效地使收入分配更加公平，“多劳多得，不劳动者不得食”。要想使薪酬更多企业员工就不得不努力，不努力就会与其他的人有了薪酬差距。这样的薪酬管理制度可以有效地促进收入与分配更加合理与公平。 　　（三）薪酬制度能有效地促进企业的经济效益 　　企业的经济效益如何薪酬制度也是其因素之一，合理的薪酬制度也是人力资源的关键因素之一，付出的努力与得到的回报应该是成正比的，如果说付出的汗水与得到的回报极不平衡谁还会去努力？谁还会在此工作？作为一个企业人力资源都没有一个员工都没有还谈什么谋求发展？还想怎么去做的更强做的更好？ 　　所以，作为合理的薪酬制度对人力资源是至关重要的，只有制定合理的薪酬制度才能留住人才，不让人才流失，才会更好的促进企业的发展。企业只有人才多才会在市场上更具竞争力。如何才算是合理的薪酬制度呢？就是要用弹性的薪酬办法，对于有业绩的的员工有提成，业绩越高提成越多，这样不但