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企业管理创新的要点分析 　　摘 要：随着我国经济的快速发展及国际化进程的加快，企业面临的市场竞争力越来越大，企业要想生存下去就必须提高自身管理的能力，创造出更多适应市场发展的新价值，才能够增加自身的竞争力，保持企业立于不败之地。所以我们应该仔细的研究一下企业创新管理问题，并根据其中不同的方面进行细致的阐述，以期能够推进我国企业的管理现代化，并能够与国际接轨。 　　关键词：企业；管理创新；内涵 　　中图分类号： F270.7 文献标识码：A 　　1 企业管理创新的内涵 　　我国社会主义经济的发展速度很快，对于企业来说提高自身的管理能力是决定企业有无竞争力的关键，企业管理创新问题也越来越引起了人们的重视。企业管理方式是多种多样的，只有根据自身的发展现状及未来的发展方向选择最合适的企业管理模式才能够真正地推动企业快速发展。 　　所谓的企业管理创新是指根据市场形势的变化，对企业内部的人才、资本、科技等要素进行重新调整，并利用知识创新使企业能够适应当前市场的发展，增强企业自身的竞争力并实现自身的社会责任和效益。这也是企业管理自身的过程，简单来说，管理过程就是创新的过程，也就是企业根据社会经济环境的变化，对自身的调整和改变。管理创新并不是单一的过程，主要包括管理技术上和制度上的创新。一个企业要想成功地实现管理创新，就必须保证管理技术和制度两个方面的协调发展。企业的经营者必须认识到企业管理创新对企业发展的重要意义，并作出相应的改革措施。 　　2 企业管理创新的要求 　　2.1 企业管理创新必须立足自身实际 　　在进行企业管理创新的过程中，不能够凭空想象，一定要根据企业自身的发展状况及未来的发展方向来确定企业管理创新的各个方面。科学技术是第一生产力，企业必然使用符合企业生产关系的最有效的管理模式。企业管理创新不仅仅是在模式上的创新，更重要的是管理观念上的创新，选拔高素质创新人才，加强企业科研投入，不断地创新和完善企业的管理制度。 　　2.2 企业管理创新重视战略管理 　　战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在战略创新方面下功夫。企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。 　　企业要想在经济全球化中不断发展，在众多的竞争对手中占得一席之地，就必须不但的增加企业的竞争力，创新企业的发展战略。企业不仅仅要使企业获得更多的经济效益，也应该不断的增强企业的市场竞争力。首先企业内部的管理人员应该提高自身的创新意识，不断的完善企业的激励机制，促提高企业员工的工作积极性；其次，企业应该增加创新管理投入，开放管理系统，使企业内部的优秀员工有提高自身技能的机会，鼓励员工提出自己的集思广益；第三，在企业的资源配置上增强合理性和科学性；第四，增强创新管理方面的训练。 　　3 企业管理创新的基本途径 　　3.1 积极推进企业管理思维的创新 　　思维创新是一切创新的前提，任何人都不要封闭自己的思维。思维创新是企业管理创新的灵魂。企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。 　　3.2 积极推进企业的管理组织与制度创新 　　组织创新是企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是为了实现管理目的，将企业资源进行重组与重置，采用新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。 　　制度创新是企业管理创新的保证。现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。 　　组织与制度创新有三种： 　　（1）以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责。调整管理幅度。 　　（2）以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。 　　（3）以任务和技术为重点，重新组合任务使分配更合理，更新设备、技术创新，达到组织创新的目的。 　　3.3 积极推进企业管理技术的创新 　　随着企业的发展，市场规模的扩大，一方面企业内部管理日益复杂化，同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度。要解决这两者间的冲突和矛盾，只有积极引进先进的管理技术，尤其是动用现代信息技术来提高管理的效率和质量。技术创新