信息化的项目管理实践.docVIP

信息化的项目管理实践 　　【摘要】本文以本人参与的某电网代管县推广ERP项目实施工作的实践经验为例，与项目管理的知识领域理论知识相结合，通过科学的项目管理方法，控制项目的范围和进度，保证项目实施的质量，顺利完成项目上线，阐述了项目管理知识领域的重要性。 　　【关键词】信息化 项目管理 ERP 电网企业 　　一、项目背景 　　本项目是某电力公司代管县ERP推广项目，实施范围6家代管县公司，实施模块为项目、设备、财务、物资、人资。项目实施的总体目标是：“通过ERP项目实施，形成符合电力公司发展方向的业务流程和业务应用规范，实现全公司一体化、精益化、规范化管理。项目需要在四个月内完成，时间短，任务重，涉及项目干系人多，项目实施工作有一定的难度。 　　二、范围管理 　　范围管理是项目管理的基础，也是项目管理工作的重点和难点。模糊的需求和频繁变更的范围让项目充满了不确定性及风险性。 　　项目组首先进行制定了实施策略，规定了实施范围，以避免后续实施过程中用户提出过多的需求，在工作任务书中明确项目相关各方在每项工作中清晰的分工界面和责任，实施的组织范围及业务范围，项目实施前及时与甲方确认。 　　其次明确正式切换时间根据国资委对划转单位批复意见动态安排，即项目实施提前完成系统构建、测试、系统功能切换等工作，待收到国资委批复意见后立即进行业务数据转换和正式系统上线应用。 　　三、