企业集团财务控制及的模式的研究.doc

企业集团财务控制及模式研究 　　[摘 要]随着世界经济的迅猛发展,国际化竞争也日趋激烈。为生存与发展,一些有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制甚至跨国经营的大型企业集团应运而生。笔者分析我国企业集团财务控制及模式存在的问题并提出切实可行的改进措施,以期企业集团资产的优化重组真正形成一种全新的经济联合体。 　　[关键词]企业集团 财务 控制及模式 问题 措施 　　 　　19世纪末20世纪初,以美国为代表的西方发达国家先后掀起五次大规模的企业并购浪潮。在这股浪潮的推动下,我国企业集团走过了二十余年的发展,一方面企业集团的资产规模在扩大、资本链条在延长、管理跨度在拓宽、地域分布在广长;另一方面由于我国企业集团受行政约束,加之自身处于发展与探索阶段,致使企业集团财务控制及模式存在很多不容忽视的问题。 　　一、企业集团财务控制及模式存在的问题 　　企业集团是衡量一个国家经济发展水平的标尺。时至今日,中国企业集团财务控制模式主要有集权,分权和混合式三种。任何一个企业集团的发展都是一帆风顺的吗?“中航油”事件和“中信泰富澳元门”事件的教训让我们不得不深刻思考:我国企业集团财务控制模式到底存在什么问题? 　　1、1财务控制意识方面 　　随着市场经济的飞速发展,企业集团所面临的财务控制环境正在逐渐发生着变化,风险、成本和时间价值等财务控制理念已逐步融入到企业决策。当前,我国企业集团的管理者多为技术型和生产型人才,财务管理知识匮乏而且更新较慢,现代化管理理念不全面。筹资时,只关注筹集资金的总额,忽视资本结构优化;投资时,只关注企业投资收益的高低,忽略测算风险,在一定程度上造成了企业集团资源的浪费,加大了财务风险发生的可能性,降低了企业的经济效益。 　　1、2信息控制方面 　　信息管理是指母公司对子公司的财务信息、报表定期收集、汇总、分析,并及时提供给决策部门和决策人,定期进行财务评价。企业集团主营收入类别较多,而且分布广泛,财务结算的时效性成为关键环节。集团母公司所下属的各子公司信息化起步虽然较早,由于没有进行统一的规划,各子公司的下属机构财务软件各不相同,集团母公司无法对各子公司通过财务软件上报的财务数据进行及时的汇总和分析,需要财务核算人员对大量的业务单据进行整理,其中加入了诸多人为因素,严重影响了财务数据的准确性和时效性。 　　1、3预算控制方面 　　预算管理是对企业投资、经营和财务等活动的未来情况进行预期性的控制与管理,从预算的编制、执行、分析到考核等都属于此体系的组成部分。无论是企业集团集权式控制模式,还是分权式控制模式,至今尚未健全预算管理体系,使企业集团预算管理的理念无法贯彻,加之子公司没设置单独预算管理部门,信息传递起来效率低,预算管理活动难以得到有效的开展。 　　1、4资金控制方面 　　资金是现代企业的“血液”,资金能否在企业集团内部有效运转,决定企业的前景。分权式控制模式下,子公司相对独立。一方面,分散开户使企业集团内部资金分散开来,沉淀下来,运转慢下来;另一方面,集团内部财务目标不一致,子公司会为了自己的局部利益而置集团的整体利益不顾,弱化母公司财务调控功能,“尾大不掉”必然要给集团造成严重经济损失。 　　1、5审计控制方面 　　一般而言,形式审计是集团企业内部控制机制的主要问题。分权式模式下,子公司拥有相对独立的投资决策权和财务调度权,虽有偏离母公司要求的经营活动,但由于内部审计部门有名无实,母公司对子公司财务监督处于失控状态,集团企业效益在滑坡,资产在流失。 　　二、完善我国企业集团财务控制模式的措施 　　我国企业集团多在国有经济的基础上发展而来的,控制模式不可避免地存在上述问题。针对我国特殊情况,笔者提出如下完善措施: 　　2、1树立现代化财务控制意识 　　企业集团要想在市场经济条件下谋求生存和谋发展,就必须树立现代化财务控制意识,企业集团发展越快,现代化财务控制意识就应越强。 　　在观念上,树立风险价值、机会成本和时间价值等观念;在财务控制目标上,确立起资本结构最优化意识;在控制实践上,提高企业员工的整体素质,利用先进的技术手段进行控制管理,将先进技术充分地转化为生产力。 　　2、2建立财务信息系统 　　新形势,企业集团的财务管理需要财务信息系统及时准确提供有关企业财务方面的信息。信息系统的好坏直接影响到企业财务控制的效率和效果。 　　为了保证企业集团财务目标的实现,必须对各子公司进行信息财务跟踪监控,并不断调整偏差。企业集团要根据自身实际,选择适宜统一的财务网络内控软件,从而建立起统一规范、严格有序的管理体系,实现及时获取各子公司的财务与经营信息,在新的技术平台上能实现跨账簿、跨企业、多维的数据统计与分析。 　　2、3健全预算管理体系 　　“凡事预则立.不预则