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公立医院绩效分配考核的体系浅析 　　摘要：建立科学的绩效分配考核体系，不但能够充分发挥绩效分配改革的激励作用，而且能够强化分配激励与约束功能；建立以绩效分配考核为核心，质量持续改进为重心，提高病人满意度为主旨，科学量化绩效分配考核评价标准，合理拉开分配档次，有利于更好地发挥职工的积极性和创造性，是增强医院活力，提升医院社会效益和经济效益的重要途径。 　　关键词：绩效体系 分配改革 医院 　　一、确定绩效分配考评权重 　　按照手术科室、非手术科室、医技科室、门诊科室、急诊科室、麻醉科、职能科室7大系统，分别设计、制定要素评估指标体系（占分配权重的百分比，见表1）。指标体系分别由工作质量、服务效率、经济效率及重点监测四部分指标构成，比重及分值如下： 　　工作质量（占分配权重的40%）：核心制度落实情况、病例质量、护理质量、床位使用率、平均住院日、护理合格率、院内感染控制、医德医风与患者满意度、医疗安全、科研教学、医保政策执行度。 　　服务效率（占分配权重的30%）：完成床日、出院病人数、门诊量、手术工作量、危重病人救治数、微创手术例数等工作量指标。 　　经济效率（占分配权重的30%）：全成本核算成本控制、药品比例、门诊均次费用、住院均次费用等。 　　二、界定各系统绩效分配系数的构成 　　1、临床科室系数 　　按病人选择医生模式，分为三级医师制：三级医师、二级医师、一级医师的分配系数