企业集团预算控制的模式及其选择.docVIP

企业集团预算控制的模式及其选择 　　【摘 要】预算控制对企业实现经济效益乃至企业的长远发展有着重要的意义，但学界有关预算控制的理论研究没有取得显著的成果，对企业集团的预算控制模式进行探讨在其整个发展中有着重要的意义。基于此，文章对企业集团预算控制模式的分类进行了简单的介绍，并分别从企业集团预算控制模式选择的原则与选择策略两个方面，对企业集团预算控制模式选择展开了分析。 　　【关键词】企业集团；预算控制模式；分类；选择 　　引言： 　　企业集团财务管理模式也在激烈的变革之中。对企业集团而言，应根据自身发展的需要，选择适合的财务管理模式，制定相关的财务管理制度。所谓预算控制就是将组织的决策目标及其资源配置规划加以定量化并使之得以实现的过程。预算控制是防范风险、评价企业经营业绩、实现企业目标的重要手段。对企业集团而言，预算控制具有重要意义：一是有助于集团对成员企业的控制；二是有助于集团战略目标的实现；三是有助于协调成员企业间的利益关系；四是有助于对成员企业经营业绩的评价；五是有助于提高经营效率。因此，文章开展了对企业集团预算控制模式及其选择的分析，希望对相关人员有所帮助。 　　一、企?I集团预算控制模式的分类 　　企业发展战略按其性质可划分为四类：即稳定型战略、扩张型战略、收缩型战略、混合型战略。企业集团采取不同的战略定位要求有不同的财务控制模式来支撑。 　　（一）集权型