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互联网时代企业战略性人力资源管理新的模式的探讨 　　摘要：互联网带给人们便利的同时，也使企业间的竞争更加激烈，进入20世纪90年代以后，一些先进的国际化大公司为了提升企业的核心竞争力，占领市场产品、技术、资本和人才的制高点，在不断深入实践的基础上，将人力资源管理从初级阶段推向一个更高阶段，即战略性人力资源管理阶段，在这样一个新阶段，企业越来越注重与互联网的结合，同时也越来越注重对人力资源的管理，于是，互联网时代人力资源战略性管理新模式出现了，此文就互联网时代人力资源战略性管理新模式做一个探讨。 　　关键词：互联网时代；战略性人力资源管理；新模式 　　中图分类号：F240 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-0000-02 　　当今互联网时代，几乎人人都离不开它，多多少少都会受到互联网的影响。互联网经济越来越发达，互联网给人们工作、生活带来的极大便利是毋庸置疑的，互联网越来越多的影响人们的工作和生活，同时也使企业间的竞争更加激烈，越来越多的企业顺应时代发展，在管理模式、经营重心、交易方式、盈利途径等方面都在改变，不仅利用互联网开展原材料采购、市场营销、客户服务等活动，也利用互联网进行人员招聘、岗位培训、绩效考评等人力资源管理工作，在此大背景下逐渐出现了互联网时代人力资源战略性管理的新模式。 　　一、传统人力资源管理模式的不足 　　较为单一的传统人力资源管理模式自然满足不了多变的时代要求，所以传统的人力资源管理模式在当前激烈的市场竞争下暴露了许多不足： 　　第一，管理层级结构多，信息传递慢，信息容易失真。员工接受信息的速度跟不上信息更新的速度，由此产生的信息时差会拉低公司整体工作效率，进而变相增加公司的管理成本。而信息失真的危害性更大，在企业中，信息失真最轻的影响是产生信息时差，增加企业管理成本，而严重的会使企业犯下一个个小错误，再一点点地累积到严重错误，使得企业走向下坡路。 　　第二，员工选拔制度不透明、不健全，员工忠诚度易受到影响，没有及时的针对员工的评价与监督体系。在传统人力资源管理模式下，对员工的选拔依据通常为员工的工作时间、工作经验等，而没有完善、健全的员工评价制度和监督体系，对于一些刚入职的、能力强的、水平高的人来说，这样的选拔制度会让人感受到极其的不公平，这些员工对企业的忠诚度自然也会有所下降。 　　第三，员工培训成本高，但效率低。传统人力资源管理模式中，员工更多的是作为一种劳动工具而非人力资源，企业对员工的培训也是在提高工作效率的基础上对员工劳动价值的最大限度激发和利用，而忽略员工个人晋升潜力和职业发展规划。由于管理者对员工本人职业生涯规划和期望认识上的不足，造成培训不符合员工心理需求的情况，在此基础上的员工培训尽管花费了大量的财力、人力和时间，但效果并不理想，它不仅不会起到激励员工和培养员工作用，还会消磨员工积极性，让员工对企业产生厌倦感。 　　二、互联网时代战略性人力资源管理新模式 　　（一）战略性人力资源管理的特点 　　1.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果，代表现代企业一种全新的管理理念。企业经营者不能把人力资源视为与资金、技术和其他要素具有同等重要性的资源而同等对待，应当将员工视为更为珍贵的资源，将其置于企业发展的战略层面之上，并系统地进行管理，刻意地进行挖掘。 　　2.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。战略性人力资源管理更加突出了人力资源管理的方向性、整体性、时空性和规划性，它要根据企业总体发展战略，适时地制订出人力资源战略规划，集中全力组织实施人力资源战略规划，全方位地对战略规划进行监督、控制，及时对战略规划进行必要的反馈和修订。 　　3.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的进步。这一历史性飞跃使它具有一系列新的转变和特点。 　　4.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。 　　总之，战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的 管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系。 　　（二）战略性人力资源管理的优势 　　1.顾客和员工的身份互融。在互联网时代，顾客和员工是没有绝对界限的，它们都可以为企业带来利益，创造价值。越来越多企业将顾客作为产品设计、研究、改良的一支力量，同员工一起研发更完美的产品；同时，企业也会将员工