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互联网时代企业绩效管理创新的策略的研究 　　摘要：绩效管理作为企业人力资源管理的重要基础性策略，对企业的发展具有十分关键的影响。随着互联网时代的到来，对企业绩效管理提出了更大的挑战，企业原有的绩效管理策略已经难以适应互联网时代的相关要求，甚至会阻碍企业的发展。因此，必须要在互联网背景下对企业绩效管理实施必要的创新。本文主要对互联网时代企业绩效管理创新策略进行研究，指出其目前存在的问题并提出相应的策略，以全面实现互联网背景下企业绩效管理的创新。 　　关键词：互联网；人力资源管理；企业绩效管理；创新策略 　　基金项目：2012年度广西教育厅科研项目（编号：201204LX418）；科研启动基金项目 　　1.引言 　　在企业人力资源管理过程中，绩效管理成为不可或缺的重要组成部分，对企业的发展具有十分关键的影响。随着现代信息科技的不断发展，企业传统的绩效管理已经越来越不适应其发展的需要，必须要充分借助于互联网发展所带来的优势对绩效管理进行必要的创新。在互联网背景下，企业绩效管理还存在诸多的问题，比如对互联网在人力资源管理中的应用认识不足、缺乏现代化的互联网+绩效管理理念与方法、绩效考核指标体系设计和应用不足、绩效管理难以得到深入有效的应用、缺乏专业化的互联网+绩效管理人才等，都在很大程度上限制了企业绩效管理的有效性。因此，必须对其进行深入有效的分析，以创新互联网时代企业的绩效管理策略。 　　2.互联网时代企业绩效管理创新的必要性 　　2.1 有助于提升企业绩效管理的效率 　　绩效管理效率在很大程度上决定了企业的整体发展质量，传统模式下，企业实施绩效管理需要较长的周期，各项绩效管理工作相对繁琐，需要企业投入大量的人力、物力，但是其所取得的效果并不理想。这种绩效管理局面在企业发展过程中难以得到有效的改进。因此，在互联网时代，创新企业绩效管理策略能够使得企业不断转变传统的绩效管理方式和方法，充分应用科技信息的便利性，全面实施有效的?效管理工作，在提升其效率的过程中还能够有效促进企业的发展。比如，联想集团在实际的绩效管理工作中不断应用互联网相关理念和方法，提升其绩效管理的效率，保证了企业各项发展战略的顺利推进。 　　2.2 有助于充分激发员工工作的积极性 　　员工是企业发展的关键力量，员工工作的积极性对企业的经营发展和市场竞争力的提升都具有十分关键的作用。绩效管理视员工的工作情况进行综合考评，并在此基础上对员工进行针对性的管理。传统模式下的绩效考核已经难以适应企业发展的需要。在互联网时代，实现对企业绩效管理策略的创新，可以实现对员工进行全方位有效的考核，使其主动接受绩效管理工作。同时，可以根据绩效考核结果对员工进行有效的管理，因此能够提升员工的工作积极性。万科集团作为国内首屈一指的房地产开发商，其在实施绩效管理的过程中通过引入互联网实施数字化管理，充分鼓励员工积极参与，提升员工的工作积极性，使得整个企业的管理工作变得更为顺利。 　　2.3 企业提升自身竞争力的关键举措 　　随着市场竞争的不断加剧，企业要想保持和提升市场竞争地位，必须要从内部出发，完善各项管理措施，绩效管理作为各项管理工作的基础，其管理成效将直接影响到企业的市场竞争力。在互联网时代，企业面临的市场环境进一步恶化，对其发展提出的挑战不断加剧，因此对企业内部管理措施的要求不断提升。所以，全面实现绩效管理的创新，能够进一步强化企业内部各项管理措施，为企业的发展奠定强大的内部基础，使其在激烈的市场竞争中能够具有充足的优势。华为集团近年来通过实施互联网+绩效管理工作，通过完善的绩效实施人力资源管理工作，为企业的发展奠定了强大的人力资源基础，使其继续保持较高的竞争地位。 　　2.4 市场经济发展变化的必然要求 　　我国的市场经济起步较晚，但是发展速度较快，现代科技信息的发展对整个市场经济的发展起到了重要的推动作用。信息时代的到来使得市场经济各项信息的传播速度不断加快，市场经济发展变化的速度不断加快，对企业的发展提出了更高水平的要求。因此创新企业绩效管理方法和模式，有助于使得企业在互联网时代能够紧跟市场经济的发展变化，顺利制定和实施各项有效的管理措施，充分满足市场经济发展和科技信息发展的要求。 　　3.互联网时代企业绩效管理存在的主要问题 　　3.1 对互联网在人力资源管理中的应用认识不足 　　随着互联网的不断发展，其已经渗透到企业发展的各个方面，对企业的各项管理决策产生了十分重要的推动作用。在互联网时代，企业绩效管理工作存在的首要问题就是对互联网在人力资源管理中的应用认识不足，很多企业在实施人力资源管理尤其是绩效管理的过程中还停留在较低的层次，没有充分借助现代化的信息科技。相关领导层的重视程度不足，在实际的绩效管理过程中不注重引入互联网的相关思维，在各项