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公路工程的项目现场施工管理的要点分析 　　[摘要]结合笔者的工作实践,就公路施工现场质量管理要点进行了探讨。 　　[关键词]公路 施工管理 要点 　　 　　一、加强人员管理 　　从一定意义上来说,人是生产经营活动的主题,也是工程施工的管理者、操作者,工程施工的全过程,均是通过人来实现的。人员的素质,即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等,都将直接对施工的质量产生影响。人是决定工程成败的关键。因此施工人员应该具备以下的素质:掌握完整的知识结构,会管理、通经济、知法律、懂技术及专业知识;具有丰富的工程实践经验;具有较强的协调能力;具备高尚的道德情操和敬业精神;具备良好的文化素养及健康的身心。 　　对施工人员要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。建立健全施工人员的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。工期比较紧时,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。 　　 　　二、做好技术准备 　　作为一个工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多,这就要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须搞好图纸会审工作,要求各技术人员熟悉施工图纸,研究施工图纸,吃透设计意图和搞清技