施工技术、质量管理制度.docVIP

施工质量、技术管理制度 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 8 页 施工单位质量、技术 管 理 制 度 编制单位：四川科艺建筑工程有限公司 编制日期：2011 年 07 月 15 日 目录 1、质量、技术管理制度 3 2、项目经理责任制 4 3、现场质量检验制度 5 4、工程进度保证措施 7 5、安全生产文明施工管理制度 10 质量、技术管理制度 1、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。 2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。 3、工程实行样板制，材料样板、样板管井、钢筋笼编制经业主、监理等签字确认后， 方可大面积施工。 4、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材 料进场应有合格证、检验报告等有效证明，按规定对进场材料抽样送检。 5、施工前必须复检标高，检验轴线，确保符合设计要求和满足施工要求， 并办理施工场地移交手续。 6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。 7、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。 8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的预防措施，避免出现重大、严重质量事故。 9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求， 不应进行下道工序施工作业。 10、做好成品、半成品保护。 11 、 施 工 质 量 评 定 按 国 家 标 准 ： GB50300—2001 、 GB50210—2001 、 GB50209—2002、GB50325—2001、GB50222—95、GB50303—2002 之规范执行。 12、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、进货记 录、各种检查记录和验收记录。 项目经理责任制 1、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准及企业指定的各项规章制度，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、明确作为项目运行过程中的第一责任人，同时作为项目 KPI 的责任人； 确定部门人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责审核总体施工进度计划并全过程进行控制；编制项目成本计划；编 制整体材料计划并确认材料的品牌。 4、负责项目部范围内施工项 目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、 质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 5、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及 时解决施工中出现的问题。 6、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度的控制和施工方 案的确认；根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料， 确保工程进度计划的实现。 7、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应。 8、严格遵守财务制度，负责制定运行中资金的使用计划，积极核算，降低 工程成本，组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款。积极配合上 级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 9、贯彻公司的管理方针，组织制定本部门的安全控制方案和措施，并确保 创建文明工地。 10、负责所承建项目的竣工验收、质量评定、工程结算和财务结算，做好各 项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。 11、负责工程完工后的一切善后处理、工程回访和质量保修工作。 现场质量检验制度 一、现场情况复核与预检 现场情况复核与预检由施工员主持。进入施工现场后的首要工作。主要工作内容： 1、轴线、中心线检查； 2、 施工员检查后应将所测数据标明在备用图纸上，并填写相应现场验收记录。 二、隐蔽工程检查 由施工员主持各施工班组长参加。主要检查项目有： 1、钢筋笼编制规范情况； 2、预埋件安装位置； 施工班长和施工员领导班组工人进行“三检” 自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求随时进行自我检查并整改的过程；互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进 行他人质量检查并整改的过程。互检由施工班长领导； 交接检： 上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进 行交接检查验收。交接检由施工员组织。 工程竣工内部验收： 由技术负责人组织施工组长、施工员、质检组长、质检员、项目指挥部、资 料员、质安部共同参加的检查验收。工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件 之《竣工工程最终检验程序》规定进行。 工程材料检验： 由质检员主持对进入现场的工程材料依据国家或行业有关标准和公司质量 体系文件《工程材料检验规范》进行检验。检验合格后填写相关质量记录，不合 格材料按照公司质量体系文件之《不合格品控制程序》执行，对不合格品要采取 标识，隔离等措施。 工程