施工技术管理办法(宁安铁路).docVIP

- PAGE 1 - 中国安能建设总公司宁安铁路工程指挥部三分部 工程技术管理办法 第一章 总则 1、为了加强宁安铁路NASZ-4标段施工技术管理，实现施工技术管理工作制度化、规范化、标准化、程序化，不断提高现场技术人员的专业素质、责任心，充分调动现场施工技术人员的积极性，杜绝技术工作失误造成的返工、安全及质量事故，确保工期、质量、安全、效益等方面目标的顺利实现，全面兑现合同承诺，结合本工程实际情况，特制定本办法。 2、技术管理的依据 国家的各项技术政策、法规和法令、条例；国家或国家各部委颁发的各行业现行《规范》、《规程》、《规则》、《标准》和《办法》；宁安铁路的合同、文件、要求；设计文件和图纸；上海铁路局、中国安能建设总公司颁发的有关技术管理的办法、要点等。 3、技术管理的内容 施工技术管理工作的主要内容包括：技术管理分工与职责、施工设计文件（图纸）审核、施工现场技术调查、交接桩复测、施工组织设计的编制、施工技术交底、开（竣）工报告、变更设计、工程例会制度、工程调度制度、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制等工作内容。 第二章 技术管理机构设置及职责 4、技术管理机构设置及职责 4.1、总工程师全面负责分部宁安铁路工程施工技术管理工作。 4.2、工程技术科具体负责施工技术管理工作，分技术组、测量组及试验组。 4.3、总工程师职责： 4.3.1、贯彻执行国家及地方和上级颁布的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理规定，宣传贯彻落实局质量管理方针和目标 4.3.2、负责分部质量管理保证体系的建立，主持编制分部本级的工程项目质量计划及 4.3.3、主持对施工设计图纸的审核工作，提出重大设计优 4.3.4、主持科技攻关工作，积极推进新材料、新技术、新工艺的研究与应用工作 4.5.5、定期组织安全质量、环境保护、文明施工的检查评比，对发现的问题进行调查分析，提出处理方案； 4.5.6、及时合理的提出工程变更设计； 4.5.7、组织有关部门及人员对设备、材料的的供货质量进行审查、验收； 4.5.8、负责技术人员的管理工作，制定员工培训计划并负责组织实施； 4.5.9、主持工程竣工验收工作，组织编制竣工资料； 4.5.10、协助经理做好与宁安公司、设计、监理单位的联系协调工作。 4.6、工程技术科职责 4.6.1、贯彻执行国家及上级部门颁发的技术管理规定、规程和规定，制订分部施工技术管理办法； 4.6.2、协助总工程师组织编分部所承担工程的实施性施工组织设计、施工方案和作业指导书，提出初审意见和优化建议方案报总工程师批准； 4.6.3、负责组织施工技术调查、图纸审核、施工技术方案优化、开竣工报告、技术创新、收集汇总管理施工技术文件资料、编制竣工文件资料等技术管理工作； 4.6.4、协助总工程师做好施工中的重大技术问题处理及“四新”技术的推广应用工作，做好与安能指挥部、设计单位、监理单位、宁安公司和各项目分部的联系协调工作； 4.6.5、参加本标段全面质量管理活动及安全质量检查评比与考核工作，负责验工计价的工程数量审核工作； 4.6.6、负责工程测量、工程试验的技术管理工作，检查、指导、督促、落实现场的文明施工及施工进度计划，参加工程例会，对施工现场存在的问题提出建议； 4.6.7、负责本标段竣工验收申请的准备工作，整理收集编制本标段竣工验交文件，组织编写施工技术总结，参加竣工验收交接工作。 4.7、总工程师职责 4.7.1、贯彻执行国家及地方和上级颁布的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理规定，宣传贯彻落实中国安能建设总公司质量管理方针和目标； 4.7.2、负责分部质量管理保证体系的建立，主持编制项目分部本级的工程项目质量计划。主持编写本管段实施性施工组织设计、重难点工程施工组织设计； 4.7.3、主持对本分部施工图纸的审核工作，提出设计优化方案。对施工过程中出现的技术、质量、安全问题作出处理决定； 4.7.4、主持科技攻关工作，积极推进新材料、新技术、新工艺的研究与应用工作； 4.7.5、定期组织本分部安全质量、环境保护、文明施工的检查评比，对发现的问题进行调查分析，提出处理方案； 4.7.6、负责本分部变更设计的审查、评估工作； 4.7.7、组织分部的有关部门及人员对设备、材料的的供货质量进行审查、验收； 4.7.8、制定员工培训计划并负责组织实施； 4.7.9、组织编制竣工资料，主持本管段工程竣工验收工作； 4.7.10、协助分部项目经理做好与与宁安公司、设计、监理单位的联系协调工作。 第三章 施工现场技术调查 5、施工现场技术调查是施工准备工作的重要内容，其目的是了解工程项目的全面情况和技术特点，为审查施工设计和编制实施性施组、施工预算，进行变更设计提供依据。 5.1、调查的依据 5.1.1、施工设计文件； 5