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保险企业集团财务集中管理问题研究 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）10-000-02 　　 　　摘 要 目前大多数保险企业集团正处于财务管理的升级阶段,保险企业集团通过现代信息技术与先进的管理思想、管理方法有机融合，以系统化的信息平台为依托，通过集中控制和协同处理保证企业整体战略目标的一致和信息流、资金流、单证流的统一，对企业整体资源进行有效配置、控制和优化，将企业财务会计核算和财务管理工作集中起来统一进行，从而实现企业集团价值最大化的财务组织和管理模式，特别是对打造国际金融保险集团公司战略目标更具有吸引力。 　　关键词 保险 企业集团 财务 集中管理 　　 　　一、保险企业集团财务管理现状 　　我国金融保险业经过近三十年的发展，随着业务规模的飞速扩展，其分支机构遍布全国，集团化的趋势日益显现，目前形成了国寿、平安、人保、太保等七大保险集团。迫于风险和成本管控的压力，以及面临IT技术的飞速发展机遇，保险集团企业在财务管理上的问题日益显现，如信息失真、监控不力、资金散乱等。母公司难以全面及时准确地掌握整个企业集团的财务状况和资金变动情况，集团公司资金集中管理和下属各级单位资金分散占用的矛盾已成为集团公司资金管理最突的问题，预算管理薄弱且执行困难。为此，各保险集团的财务运营逐步呈现出集中管理的趋势，集团化己成为现阶段各保险公司应对残酷竞争不约而同的选择。但选择集团化道路的同时，相伴而生的是权利制约与协调困难、资源难以集中优化配置、信息分散等种种弊端。通过集中财务管理可以很好的解决集团企业在快速发展过中由于信息不对称而遇到战略难以执行、监控不利从而导致管理失控等诸多问题，进而提高集团企业对于有效利用资源效、降低经营风险、提高监管力度，从而提高管理与经营水平。 　　二、保险企业集团实施财务集中管理的必要性 　　1.强化资金控制，提高保险企业集团的整体信用和筹资能力 　　保险企业集团通过实施财务集中管理，可以实现对所属企业资金的有力控制。保险企业集团每天的保费资金收入金额和资金流出量都较大，通过实施财务集中管理，可以最有效地使用全集团的存量资金。保险企业集团可以较容易筹集到所需资金，整体偿债能力得到加强。 　　2.为落实集团财务管理措施和重大决策创造有利条件 　　保险企业的扩张，必然带来企业层次的增加，集团内各成员单位在内部管理中不可避免地带有强烈的原有色彩和“惯性”，损害核心企业的利益。再加之集团企业财务管理职能分散，必然会导致核心企业监控不力。实行财务集中管理是改变这一现状的唯一途径，保证了保险企业集团内部财务目标的统一协调。 　　3.有力地促进集团的全面统一管理 　　保险企业集团经营战略和规划要分解下达到所属各子公司，需要各个子系统有力支撑，财务管理和财务资源就是这个发展过程中的调节器和控制器。保险企业集团总部作为投融资中心和风险控制中心，通过实施财务预算管理、资金集中管理、会计集中核算等措施来实现财务控制，同时最大程度降低企业集团的经营成本。 　　4.提高了成员企业经营协同效率，降低了经营风险 　　保险集团企业实施财务集中管理，使保险企业集团核心财务管理职能得到最大限度发挥，财务管理趋于一体化，有利于树立整体利益观，实现企业整体利益的最大化。财务集中管理在规避风险的同时，在提高财务信息质量、加强财务信息沟通、降低财务费用等方面具有更多优势。 　　5．有利于经济责任制考核，减少效益流失 　　保险集团实施财务集中管理，有助于保险集团管理决策层获得下属公司的真实可靠的财务信息，使集团决策层实现对下属公司绩效考核的有效管理，提高管理效益和经济效益。 　　三、保险企业集团财务集中管理的必要条件 　　1．先进的计算机网络技术平台和财务信息管理系统是实行保险企业集团财务集中核算的基本条件 　　网络技术的出现和广泛应用是财务集中管理得以实施的技术保障。互联网的普及为实现集团财务的相对集中管理提供了便利条件。网络财务管理软件从管理方式上实现了业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理等管理模式。能够实现物流、资金流和信息流的高度统一。 　　2．必须解决最高领导层的管理观念的转变问题 　　保险企业集团进行财务集中控制，在很大程度上剥夺了分支机构的权利，在一定程度上会影响分支机构的经济利益，因此，首先需要转变领导层思维观念。企业管理思维的创新，在相当程度上表现为战略思维、战略地位的竞争。 　　3．良好的税企、银企环境是实施财务集中管理的环境基础 　　保险企业集团的纳税工作点多、面广、战线长、工作环节多。因此必须与税务部门协商一致取得支持，实行流转税一级集中核算、分级缴纳，只有流转税和所得税集中，才能完全实现财务集中核算、一套账核算的财务集中管理。同时，财