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人力资源管理激励理论的应用的研究 　　摘要： 人力资源管理是顺应市场经济快速发展需求的各企业、单位、部门重要管理手段，是其持续发展、实现核心经营目标的关键因素。基于人力资源管理重要性及激励理论在其管理实践中的重要内涵，本文探讨了激励基本理论、人力资源管理实践中存在的现实问题以及完善的人力资源管理激励理论应用措施，对激发人力资源管理优势、提升激励理论正面效应有积极有效的促进作用。 　　Abstract: Human resources management is an important management means for enterprise, unit, and department, complying with market demand, and is the key factor to achieve sustainable development, and core operation objectives. Based on the importance of human resource management and the connotation of incentive theory in its management practice, this paper probes into the basic theory of incentives, the problems in human resources management practice and the application measures on improving the human resources management incentive theory, which is significant to stimulate the human resources management advantages, improve the positive effects of incentive theory. 　　关键词： 人力资源管理；激励理论；应用 　　Key words: human resources management；motivation theory；application 　　中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）09-0103-02 　　0引言 　　知识经济与信息化时代的到来令市场竞争日趋激烈，各单位、企业、部门要想在残酷的市场竞争中站稳脚跟、创设丰厚利润、实现利益最大化目标就必须提升自身核心竞争力。而人力资源作为一项现代社会发展的重要资源已成为各单位持续建设、科学运营的战略性因素。倘若失去了人才或留不住人才便会令各单位、机构面临发展瓶颈，无法充分激发人力资源的核心巨大潜能。一位管理学大师曾经这样说过，企业发展中人员是最大的资产，两类组织存在的唯一不同便是人员成绩的差异性。人才是企业发展独一无二的优质资源，其要求人具有独特的优质品质。因此实践发展中如何合理有效的用好人才，如何应用激励理论令人才最大化发挥创造力价值则成为当前人力资源管理的基础核心。 　　1人力资源管理中激励理论内涵 　　激励理论包含鼓励行为、激发动机与形成动力内涵，对其定义从不同角度来讲概念会有所不同。一般由行为或心理进程来讲，激励理论主要指基于激发刺激人的动机令其产生一定水平的内在动力，并向着期望的既定目标进行努力的行为与心理过程。由组织行为理论来讲，激励主要通过较高层次的努力面向组织目标努力实现的意愿，该类努力主要以可满足某些个体需求为主要条件。激励理论应用人力资源管理中则主要指为人员各类需求创设条件并激发其形成动机进而充分调动人员的创造性与积极性，令其产生为特定目标而努力奋斗的行为过程。激励理论的应用过程便是由管理层通过合理的引导进而促进工作人员形成利于实现管理目标的具体行为过程，一旦组织目标与个人目标相同一致时，便可最大化形成有效的正面激励效益。 　　2激励相关基本理论 　　人力资源管理实践中激发人的主观积极性是其最关键且最难于操作的工作环节，只有合理综合运用社会学、心理学与管理学理论，才能令激励理论在人力资源管理中最大化发挥优势价值。基于上述目标较多国家管理学者与心理学家均由不同视角展开了人员激励问题的综合研究，并创设了行之有效的激励模型，具体包含内容型激励、过程型激励、改造行为激励与综合型激励等。管理心理学科理论认为，人的需要是众多激励进程的出发点，即由人的行为与动机源头的客观需要出发进行某种行为的维持、引发与指导阐述进而实现最终目标的种种人的内在因素，其中以双因素理论、需要层次原理、成就需要及ERG理论最具代表性。过程型激励主要针对出现动机直至产生行为、变化发展该过程之中人们