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乐视生态系统的模式问题及相关对策 　　摘要：乐视网独创“平台+内容+终端+应用”四位一体的全产业链模式，在业内取得了不小的成就，引发了其他互联网企业的效仿。本文选取乐视网作为研究对象，研究发现该模式在具有强大竞争优势的同时，也存在着运营和盈利方面的困境，故此针对乐视正在遭遇或即将面临的重大风险提出对策和建议。 　　关键词：乐视；全产业链模式；互联网视频 　　中图分类号：F724.6 　　文献识别码：A 　　文章编号：1001-828X（2016）036-000054-02 　　引言 　　自从2016年11月初开始，关于乐视的新闻层出不穷，乐视手机、乐视汽车相继爆出资金链紧张、拖欠供应商货款等问题，股票也应声而跌，12月6日股价大跌7.85%，12月7日临时停牌。在乐视危机中，人们普遍分为两派，一派认为乐视的“平台+内容+终端+应用”的生态体系已经搭建，形成了完整的商业闭环，在为用户创造极致体验的同时，企业价值将水到渠成地实现。另一派则认为其扩张速度太快，盲目进入汽车等技术密集和资金密集型行业，资金链迟早会出问题。那么乐视究竟是一家怎样的公司？现阶段的乐视危机仅仅是扩张过程中的一个波澜，还是整个乐视生态系统的缺陷开始逐渐暴露出来？乐视网，这样一个享有国家级高新技术企业资质，其生态系统模式究竟是一个怎样的模式，落地实施是否到位，面临此次乐视危机又该如何反思、应对和改进？值得我们思考和研究。 　　一、乐视网生态模式存在的问题 　　“平台+内容+终端+应用”的“乐视生态”以内容为基础，加强相关增值服务的开发及应用，在多屏领先技术优势与“乐视生态”的垂直产业链的整合布局支持下，通过电视、PC、手机、平板等多屏终端为用户带来极致体验。目前，公司逐步打造的“乐视生态”各要素之间形成了紧密协同的运营机制，能创造出比单一经营要素独立运营更高的效率。而也许正是这一全新的系统的战略模式，给乐视带来了高速的发展，取得了不俗的成果，但是发展节奏过快，乐视汽车、体育、手机等众多子业务在全球同时高速扩张，速度快到甚至超出了乐视的负荷能力，由此带来了一系列资金问题、管理问题、营运问题。 　　（一）运营问题 　　1.规模迅速扩张带来的管理风险 　　乐视集团的规模不断扩大，从而导致集团内部的结构和管理体系愈发的复杂化，不仅加大了管理决策和风险掌控的难度，也对乐视运营管理团队的管理水平提出不小的挑战。乐视毕竟成立时间不是特别长，在如此短时间内高速扩展，如果乐视无法在整个产业链中对每个节点进行有效掌控，将会使整个集团的高效运转及资产安全产生风险。贾跃亭自己也曾说，以往各个组织独立奔跑时，偏重自身发展、缺乏大局意识，造成生态割裂、跨组织之间协同低下、没有形成真正的生态化反。 　　2.产品及模式创新风险 　　乐视对其模式和业务方面进行了系统的创新，日后还将创新更多业务、模式满足广大用户的需要。“第一个吃螃蟹的人”也许能够得到先动者优势，但也可能尝试失败，遭受巨大的风险。例如，乐视推出了会员付费观看视频的模式，这不能不说此种模式可能会挤走一部分忠实用户，乐视无法避免产品、模式和业务创新所带来的不利的变化.甚至可能影响到创新后模式、业务运营的稳定持续发展，这些都给乐视带来难以预见的运营风险。 　　3.海外业务风险 　　2014年开始，乐视开始拓展海外业务，于美国硅谷、香港等城市建立了分公司。2016年10乐视在美国旧金山艺术宫召开了一场昂贵的发布会，吹响其全力进军美国市场的号角。除了超级电视和超级手机，乐视还宣布将乐视体育的超级自行车带入美国，乐视VR也将是另一个将在美国推出的智能终端产品。而在海外拓展的过程中，将有可能面临市场反应不明确、版权采购风险、其他对手效仿等一系列困境，从而达不到预期中的效果，将??为乐视以后的战略部署和业务运营带来一定程度的影响。 　　4.扩张带来的资金风险 　　在11月6日的公开信里，贾跃亭在反思乐视资金承压问题时，认为这主要是乐视扩张速度太快，烧钱追求规模的同时，资金和资源没能跟上，而且融资能力不强，方式单一。Wind资讯数据显示，自2010年上市以来，乐视通过IPO、定增和发债直接融资92.89亿元；通过借款间接融资52.56亿元；截止三季度末，贾跃亭股权质押5.71亿股，融得资金超百亿元；此外，乐视汽车等7大子生态公司先后通过VC/PE渠道累计融资215亿元，融资金额超过500亿元。可是融的多，花的更多。就截止2016年Q3期末的现金流量表来看，乐视通过筹资产生的现金流量净额为72.06亿，而投资产-生的现金流量净额是72.57亿，还要略高于前者。 　　（二）盈利问题 　　1.不靠硬件盈利的风险 　　有人把贾跃亭称作“贾布斯”，而苹果产品盈利大多靠硬件，当然苹果产品也不放弃内容，iCloud、i