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公路工程的项目成本管理初探 　　摘要：近年来，随着招投标制度的实行，引入了市场竞争机制，公路施工企业也面临着新的挑战。我国的公路建设项目向着大型化、复杂化、高等级化和网络化方向发展的同时，对公路施工行业的规模和结构、企业组织机构、劳动力结构和企业经营结构做出了相应的调整，公路施工企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就要寻求各种途径和方式方法，谋求企业最大的经济效益。而企业竞争归根到底是成本竞争，在维持质量、功能的前提下，成本越低，就越能在市场上获得竞争优势。 　　关键词：公路工程 项目 成本管理 　　一、公路工程项目成本管理的意义 　　1、有利于社会效益和经济效益的提高。社会和经济的发展要求企业最大限度地节约社会劳动，以尽可能少的物化劳动和活劳动耗费，生产出尽可能多、尽可能好的产品。加强公路施工项目成本管理，最大程度地降低工程成本，尽量减少各类资源（资金、人工、材料、机械设备）的消耗，不仅可以增加企业的总收入、提高企业的经济效益，还有利于社会总体效益的提高。 　　2、有利于企业竞争能力的增强。成本是企业的灵魂，是成功之本。在激烈的市场竞争中，企业的竞争归根到底还是成本的竞争。施工企业要想不断地发展扩大、始终立于不败之地，必须充分掌握市场动态，广泛组织经营活动，以最低的消耗完成工期短、质量好、成本低、技术先进等要求的建设工程项目。只有这样，才有利于不断提高施工企业素质、增强企业