【管理精品】库存管理与降低库存(PPT 148)资料教程.ppt

中国最大的资料库下载 得出两种款型钟表的计划入库量后，公司就能计算出每周机芯的总需求量。即把M21和K36两种款型的计划入库量加总，计算出相应时间段对机芯R1063的生产需求，再加上维修零部件的需求量就得到总需求量。一旦确定了计划总需求量，就可以利用同样方法决定什么时候采购机芯，采购多少。 中国最大的资料库下载 决定机芯R1063的总需求，下达采购订单 项目 周 1 2 3 4 5 6 7 8 ①预计钟表总需求 100 0 0 100 100 350 0 450 100 0 0 100 100 0 0 100 100 350 600 1050 100 0 0 100 100 0 0 100 100 0 0 100 ②计划入库量 1000 1000 ③现有库存量 900 800 350 250 1150 1100 1000 900 800 ④下达采购订单 1000 1000 中国最大的资料库下载 分组案例研讨： 根据前述案例，现实中我们企业是通过什么方式来解决订货时间和订货数量问题的？在实际操作中的难点体现在哪些方面？ 中国最大的资料库下载 案例：供应商选择 1、案例背景 某企业生产的机器上有一种零件需从其他企业购进，年需求量为10,000.00件。有3个供应商可以提供该种零件。 3个供应商的基本数据 供应商 价格/元/件) 合格率(%) 提前期/周 提前期的 采购批量/件 安全期/周 A 9.50 88 6 2 2500 B 10.00 97 8 3 5000 C 10.50 99 1 1 200 中国最大的资料库下载 如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用。每个有缺陷的零件处理成本为6元，主要是用于返工的费用。 为了比较分析评价的结果，共分三个级别评价供应成本和排名： 第一级：仅按零件价格排序； 第二级：按价格+质量水平排序； 第三级：按价格+质量水平+交货时间排序。 中国最大的资料库下载 2、供应商供货绩效及排序分析 首先按第一个级别即价格水平排序。结果如下： 其次，按价格和质量成本的绩效排名： 供应商 单位价格(元/件) 排名 A 9.50 1 B 10.00 2 C 10.50 3 供应商 缺陷率(%) 缺陷费用 缺陷处理 质量成本 总成本 排名 (元/年) 成本/元 (元/件) (元/件) A 12 1,200.00 7,200.00 0.