2018年嘉年华国际社区营销调整报告营销策划项目定位讲解材料.pptVIP

嘉年华国际社区营销调整报告 ——2013年营销策略建议;原营销定位;2012年末的营销动作;反思;反思;现状;现状;现状;现状;小结;;Part.2 定位调整——改变滞销现状 【营销出路？】;项目定位调整分析;项目定位调整分析;项目定位调整分析;项目定位调整分析;项目定位调整分析;项目定位调整分析;;;;;;;项目定位调整分析;项目定位调整分析;小结;;Part.3 价值分析——优势亮点提炼 【市场机会？】;准现房优势;差异化产品优势;低总价优势;低首付优势;低首付优势;;Part.4 营销要点——抓营销“重点” 【营销落实？】;年度销售目标任务：10.5个亿;销售线要点;销售线要点;销售线要点;销售线要点;销售线要点;销售线要点;;销售任务：住宅+车位+底商;;;推广线要点之体验战;推广线要点之体验战;圈层媒介（圈层客户）： 以调性路线为主，诉求项目价值和品牌形象。如LP、高端物业情报、置信店铺直投等。;固化阵地战??必占的户外媒介，起好导视作用；形象展示；竞品截留;;;;;;;感谢信任！ 预祝嘉年华金蛇狂舞！