加强存货管理 提高企业效益――基于企业管理职能的体系视角.docVIP

加强存货管理 提高企业效益――基于企业管理职能的体系视角 　　【摘要】本文基于管理职能体系的视角讨论了企业如何进行存货订货决策，和加强存货存储环节的控制职能以及完善现代企业存货管理的创新职能体系。 　　【关键词】存货管理；管理职能；企业效益 　　 　　随着市场经济的进一步发展，随着中国加入世贸组织，企业之间的竞争越来越激烈。在现代企业管理理念中，企业间的竞争，是全方位的竞争，核心就是降低成本，实现目标利润最大化。企业应当从各方面加强管理、控制、监督，全方位降低企业生产经营成本，占有先机，赢得市场。存货管理也是重要的一环，企业应当全面重视存货管理，降低成本，提高企业经济效益，实现企业目标利润最大化。 　　存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。企业持有充足的存货，不仅有利于生产过程的顺利进行，而且能够迅速地满足顾客各种定货的需要，从而为企业的生产与销售提供较大的机动性，避免因存货不足带来的机会损失。然而，存货的增加必然要占用更多的资金，将使企业付出更大的持有成本，而且存货的储存与管理费用也会增加，影响企业获利能力的提高。因此，如何在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益、实现它们的最佳组合，成为存货管理的目标。为了实现该目标，企业必须发挥存货