加强的项目文化建设 提升的项目管理水平.docVIP

加强的项目文化建设 提升的项目管理水平 　　摘要：文章通过对国有施工企业项目文化建设意义的解析，结合施工企业项目文化建设的实施重点，探索如何通过加强项目文化建设来提升项目的管理水平，从而增强企业的凝聚力和战斗力，提升企业核心竞争力。 　　关键词：施工企业；文化建设；项目管理； 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　“三流的企业做产品、二流的企业做品牌，一流的企业做文化。”现代企业之间的竞争不仅仅是经济实力的竞争，已经演变为一种文化力的竞争。而项目部作为建筑施工企业的基本构成，是企业文化建设的“窗口”和企业的“缩影”，代表着施工企业的软实力，影响着企业市场竞争力，折射着企业文化建设的水平和层次。实践证明：做出成绩的项目，一定是文化建设搞得好的工程。对于一个项目而言，如果没有一个好的文化做引领，项目部不会上下同欲，项目员工就没有统一的行为标准，团队精神很难得以发挥，整个项目部就失去了战斗力。 　　一、加强项目文化建设的重要意义 　　在新形势下，国有施工企业要把项目管理引向到新的发展阶段和发展层面，从而提高参与国内国际两个市场竞争的能力，必须抓好项目文化建设。从某种意义上可以说，项目文化建设是关乎现代施工企业生存与发展的核心工程。 　　1、加强项目文化建设，是提高项目管理水平的有效途径。文化管理是企业管理的最高层次，工程项目是企业全部管理工作的基础，是企业经济效益的源泉。 　　 2、加强项目文化建设，是推动企业文化在生产一线落地生根的重要举措。 　　 3、加强项目文化建设，是增强企业核心竞争力的基础工程。企业的文化力就是市场竞争力。 　　4、加强工程项目文化建设，是打好施工生产攻坚战的迫切需要。集中精力打好施工生产攻坚战，既是贯彻落实国家加快基础设施建设，扩内需、保增长、保稳定战略部署的重大政治责任，也是我们抓住机遇、迎接挑战、加快发展的客观要求。 　　二、以生产经营为中心，大力加强项目文化建设，不断提升项目管理水平 　　项目文化建设的目的是保证企业文化战略在项目的执行，保证项目建设目标的实施，实现建设一项精品工程，创造一批科技成果，形成一套管理经验，培育一支过硬队伍，打造一个品牌工程。 　　具体有以下几方面： 　　（一）确立项目之道，培育企业之魂 　　 “项目建设，文化先行”。建设好项目文化对于完善企业文化建设体系，营造良好的工程项目建设氛围，增强团队凝聚力和向心力都至关重要。 　　1.明确一个目标。项目的形象首先来自于产品的形象，打造精品工程是项目部首先确立的目标，坚持在工程产品、生产工艺、生产技术和质量管理上高起点、高标准、高要求、高水平，保证工程质量过硬，力争做到干的每件工程都是精品优质工程，以工程质量来树立企业诚信形象。 　　2.培养一种精神。针对项目工期要求紧、施工环境复杂、生活条件艰苦、技术难度大等特点，将企业精神与项目文化建设的实际结合起来，号召全体员工发扬艰苦奋斗、团结协作、勇争第一的优良传统，着力培养全体员工的进取精神。 　　3.坚持一个方针。用“以人为本、安全第一，诚信守法、规范行为，勇于创新、持续改进，保护环境、奉献精品”的管理方针，全力营造具有企业特色的质量文化、安全文化、诚信文化，进而在观念上不断超越，在能力上不断进步，在业绩上不断突破，在新的领域不断拓展企业品牌。 　　 （二）塑造企业之形，展示企业风采 　　1.科学合理规划施工区域。项目形象建设是项目文化建设的有效载体和重要组成部分。工地是展示企业形象、彰显企业风采的窗口。项目部的形象将直接关系到企业形象及企业品牌。要根据集团要求，合理设置项目驻地，使整个工地条块分明，功能清晰，互不干扰，充分展示企业形象，营造出团结拼搏、健康向上的良好氛围。 　　 2.强化视觉系统的整齐划一。根据中国交建VI视觉识别系统规范要求，因地制宜建设工地文化，统一制作的有企业标识的标牌，项目部有“务实高效、开拓创新”的标语，施工现场有以抢工期、保安全、抓质量等为主要内容的宣传横幅和醒目的安全质量警示、标志牌，给人以强烈的视觉冲击，留下深刻的印象。 　　 3.坚持规范作业文明施工。项目部要为作业人员配置安全帽，制作统一的工装、上岗胸牌。要求作业人员必须严格执行工序交接班和工完场地清制度，材料堆放在指定区域，堆码整齐。确保工地整洁卫生，井然有序。 　　 （三）健全项目之制，提高管理水平 　　企业文化是项目管理的灵魂。为了使企业文化紧贴施工生产，坚持从施工生产的实际出发，从六个方面入手，不断完善各项管理制度，充分发挥企业文化的管理功能，不断完善各项管理制度，促进企业文化与项目管理的全方位结合。 　　1.制订管理制度。制定安全生产管理、质量管理、文明施工管理、财务管理、消防保卫、卫生管理、环保卫生等多项制度，形