国有企业人力资源培训创新途径的研究.doc

国有企业人力资源培训创新途径的研究 　　摘要：经济的发展需要国有企业改变传统的发展策略，需要寻找符合时代的发展途径。而依照当前的发展方向来看，企业之间的竞争更多的是人才之间的竞争，需要对人力资源进行优化和培训。以国有企业人力资源培养重要性入手，通过分析当前国有企业人力资源培训存在的问题，提出了国有企业人力资源培训创新途径，为国企人力资源培训开展提供借鉴。 　　关键词：国有企业；人力资源培训体系；创新途径 　　引言 　　随着国家经济和综合国力的增强，国有企业的发展也必须坚持与时俱进的原则，将自身的发展纳入到市场竞争之中，通过市场之间的竞争来达到自身能力的增强[1]。而国有企业必须认识到，当前阶段，各个企业之间的竞争已经转化成为人才的竞争，只有做好人力资源的发展，才能够让国有企业的发展越来越好。因此，相关人员必须寻找人力资源培训创新的途径，通过人力资源的培训达到员工专业能力的提高，达到员工企业文化的深刻认识，达到员工与企业之间的合而为一[2]。 　　一、国有企业人力资源培训重要性 　　（一）实现企业发展的需要 　　我国国有企业占据着市场非常大的份额，其规模较大，人员较多，在进行发展的过程中就既需要兼顾企业的利益，也需要照顾员工的需求，就必须做到创新发展。而人才则是国有企业发展的重要“推手”，是企业改革的重要途径。因此，国有企业必须做好人力资源培训的系统开展，让其成为企业发展的支撑[3]。 　　（二）提升团队建设的需要 　　依照当前的国有企业发展的情况来看，其不再依照传统方式进行发展，更多的注重的是团队的建设，通过团队的发展达到企业的发展。而团队的发展必须依托于人才的建设来进行，也就是说，只有人才的凝聚才能够让团队向着更好的方向不断迈进。因此，国有企业需要注重人力资源的培训，只有从人力资源培训入手，才能够让人才的团队更具有团结精神和创新精神。 　　（三）强化企业管理的需要 　　依照当前的情况来看，国有企业的发展依然沿用的传统管理模式，这就让其发展上处于更具有创新性的企业。国有企业必须注重做好相应的管理工作，才能够让各项工作的开展稳步进行，才能够让企业的发展有条不紊顺利开展。因此，企业必须注重做好人力资源的培训，让其为企业的管理注入新的活力[4]。 　　二、国有企业人力资源培训存在的问题 　　（一）培训体系缺乏科学性 　　在开展培训前，企业人力资源部门缺乏对员工培训需求的了解，较少选择访谈、问卷调查等科学方法，较为彻底、有效、细致地了解企业各部门、各岗位和员工的具体要求及共性的培训需求，致使企业人力资源部门在汇总、分析公司各部门培训需求的调查数据?r出现偏差，导致公司年度培训计划与公司发展战略、员工职业生涯发展规划的匹配度较低，缺乏科学性。目前，我国国有企业在人力资源培训方面，没有制定科学合理的计划，而是“随遇而安”，人才的储备有不充足的倾向，这就极容易导致企业在人才需要的时候难以得到最佳人才的选择[5]。加上我国国有企业人力资源培训缺乏科学性，往往会让人力资源的培训难以得到有效开展。并且我国国有企业往往没有对培训的需要进行有针对性的开展，往往会让培训的科学性大打折扣，难以达到预期效果。 　　（二）培训方式常规单一 　　企业人力资源管理在发展历程中不断完善，最终形成了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理及组织文化、组织变革与发展几大内容。但是，国有企业在发展中注重自身的企业效益，忽视了人力资源培训与开发这一环节，所以导致我国国有企业人力资源培训方式过于单调。国有企业员工的生活阅历和受教育程度以及个人的生活习惯等都有所不同，要对不同的员工提出针对性、个性化的培训往往难以达到，其通常采用形式化的、理论化的培训方式，这样对所有员工的培训方式完全相同，因材施教无从可谈。随着市场的不断发展，知识的不断更新，如果不对员工进行有针对性和个性化的培训，很有可能导致员工在企业发展的空间内跟不上时代的进步，最终失去了培训的意义。当前我国国有企业人力资源培训方式过于单调，对员工实际工作能力的训练强度不够，相关内容的考核也成为“走形式”，难以激发员工学习积极性，影响培训的效果。 　　（三）培训激励制约机制缺乏 　　国有企业员工的教育程度不尽相同，学历从小学到本科都有，受教育程度越低的员工可能对学习有一定的抵触心理，对参加相关培训的热情度不高，也有的员工认为自身年龄过大，不想参加培训，或者参加培训的精力不足，重视度不够[6]。殊不知，活到老学到老，培训并不区分年龄，培训的开展也能够有效提升员工的专业技能，更是每一名员工所需要担负的责任和义务，不能简单的以任何借口予以逃避。但是，我国国有企业的人力资源培训缺少相应的激励制约机制，这都极容易导致员工参与培训的积极性不高。在培训中，企业通常让