施工企业的项目成本管理问题的探讨.docVIP

施工企业项目成本管理问题探讨 　　中图分类号:F275.3 　　文献标识码:A 　　 　　市场经济的高度发展以及市场经济体系的不断完善,给施工企业带来了新的机遇和挑战,施工企业间的竞争日趋激烈,工程施工的各个方面都有了更高的标准。通过加强企业项目成本管理,在满足一系列要求的同时降低成本、提高经济效益、增强竞争力已成为施工企业持续稳定发展的关键。 　　 　　一、施工企业项目成本管理的内涵 　　 　　施工项目成本管理就是在工程施工期间,以工程项目为对象,以价值规律作指导,以预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容,运用一系列专门方法,对施工项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动,包括成本预测、成本计算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 　　施工企业项目成本管理要求在保证工程质量、工期合同等前提下,通过管理活动实现预期目标,并尽可能降低成本费用。它与施工企业项目的风险、安全、效益、质量等管理一并构成项目管理的主要内容,其重要性日益突出,成为施工企业项目管理的核心内容。 　　 　　二、施工企业项目成本管理现状 　　 　　(一)市场竞争激烈,利润空间缩小 　　社会在不断进步,施工企业越来越多,但市场总量是相对固定的,施工项目供不应求,施工企业市场竞争越来越残酷。在这种环境下,施工企业为了能在招投标过程中体现综合实力,取得优势竞争地位,不