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初探某工程的项目精装修管控的模式 　　摘要：文章结合某项目精装修工程实际管理模式，探讨了在项目的管控过程中，应坚持应用PDCA循环的管理方法，不断改进，持续更新，使其逐步达到批量精装修管理进度可控，质量保障，绿色环保的管理标准化要求。在这种认真负责质量管理下，可对企业开发大规模大批量精装修项目提供可靠的管控模式。 　　关键词：精装修；问题；管控 　　1某项目精装修房工程概况 　　某经济实用型交楼标准的精装修项目3栋高层建筑，共五百多套，建筑面积约5万m2，其装修标准约1100元/m2。精装开工时间为2012年3月1日，初验时间为2012年9月9日，竣工时间为2012年9月30日、工期共213天。 　　2流程建设 　　管理、现场组织、资料档案等6个方面的各个管理流程及标准梳理，形成公司批量精装修管理流程制度。 　　2.1建立组织保障 　　建立公司分管领导挂帅的精装修管控模式。以项目经理为直接责任人，包括各专业工程师为主要构成的专业管理项目部，工程师分管相应细分专业，例如，各工程师分管材料管理、设计管理、资料管理、水电管理、成本管理等。 　　2.2进度控制 　　建立流水批次控制制度:对3栋高层精装修楼，依据批量精装修流水作业的特点，每栋楼分为多个批次建立流水批次控制，每个批次制定独立的进度控制计划，施工专业班组再细化每层的进度计划;每周检查各批次进度状况，采取相应