论建筑工程的项目成本管理.docVIP

论建筑工程项目成本管理 　　摘要：本文阐述了建筑工程项目成本管理的意义，探讨了建筑工程项目成本管理中存在的问题，并提出加强建筑工程项目成本管理的相应措施。 　　关键词：建筑工程项目　成本管理　措施 　　 　　成本管理是整个工程的核心，工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力。增强企业竞争力的必由之路。 　　 　　一、筑工程项目成本管理的意义 　　 　　1，企业外部经营环境的要求 　　建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近年来，建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础。网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使工程施工成本日益透明化。此外，由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，激烈的竞争是不可避免的。 　　2，企业内部战略发展的需要 　　在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。在