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国际道路桥梁的项目管理的探讨 　　摘 要：本文从工程项目管理的一般理论出发，结合本人在境外的施工经验，对国际路桥工程项目的管理进行了阐述，最后对国际路桥工程项目管理提出了若干建议，对国际工程项目管理工作具有指导意义。 　　Abstract: Starting from general theory of project management, and in combination with my personal oversea working experiences, this dissertation elaborated the management of international road and bridge works, and finally raised some proposals on management of international road and bridge works, which plays a guidance role in the management of international road and bridge works. 　　关键词：国际；道路桥梁；项目管理 　　中图分类号：U448.14文献标识码： A 文章编号： 　　一、前言 　　我国道路桥梁建设日趋成熟，市场竞争日益激烈，这让国内诸多施工企业都在实施走出去策略，通过多年的积累，在境外的道路桥梁施工项目逐渐增多，由于在境外的语言环境、文化环境及市场环境等与国内存在较大区别，如何能在境外有效的完成道路桥梁工程，就成为道桥工作人员特别是管理人员面临的亟需解决的课题。而科学合理的工程项目管理制度，不仅能够使得整个工程项目按时保质完成，更能控制项目的成本支出，确保收益的最大化。本文从工程项目管理的一般理论出发，对国际路桥工程项目的管理特点进行了阐述，并提出了若干建议。 　　二、项目管理的概述 　　在我们日常工作中，管理是无处不在的。只有通过科学有效的管理，才能使整个社会处于一个有序、合理的发展过程中。项目管理，特别是境外的项目管理，是通过对整个工程项目的人员、成本、质量、进度和安全环保进行管理，从而保证整个工程项目能够具有一个科学合理的规划，并且在工程实施阶段能够严格按照工程计划及相关规范完成施工，在施工完成后进行质量检验。在整个工程项目中，主要是通过对工程项目的人员进行管理，从而保证整个工程项目的质量，以及进行成本规划等方面的工作。 　　三、国际项目管理的发展趋势 　　1、全球化发展的趋势 　　目前，我们正处于信息全球化的时代，在信息高速流通发展的今天，管理也正以全球化的发展趋势广泛运用于世界各国的各个方面。项目管理作为管理的一类分支，正通过更多的国际交流，保证项目管理的专业信息、项目管理的方式方法在国际合作项目中得到广泛的应用。这样的交流合作，也使得我国各企业的国际项目管理水平得到充分提高。 　　2、多元化发展的趋势 　　随着社会的发展，社会分工也越来越明确，每个工种都有其特定的工作方式，因此将项目管理运用到各类工作的管理中后，就会出现项目管理在实际应用中的分化。因此，在各类项目中，项目管理的方式和方法也存在较大区别，促成了项目管理的多元化发展。 　　3、专业化发展的趋势 　　由于项目管理在各行各业中的广泛应用，使得项目管理更需要发展其自身的专业化的理论知识体系，从而保证项目管理是在有理论依据和理论指导的前提下，完成对于各个工程项目的管理。随着项目管理的专业化发展，各类针对国际项目管理学习的教育机构也逐步发展起来，还有为了解决项目管理问题而专门开发项目管理类软件，这些都使得项目管理不断朝着专业化的方向上发展。正是这样的专业化发展，使得项目管理慢慢由一种工作转变为一门学科，并且各行各业的工作者通过努力学习，使本专业学科和国际项目管理学科相互结合、协同发展。 　　四、国际路桥项目管理 　　道路桥梁工程的项目管理，就是对从工程的竞标开始到工程验收结束期间包括工程的设计、施工等一系列工作进行管理的工作。 　　道路桥梁的建设一般都属于社会基础性建设，不论国内国外，这类建设一般都是由政府的相关部门进行规划决定，交由有资质的施工企业进行施工。政府的相关部门在决策前，会综合考虑当地的整体建设规划和社会效益分析两个方面，再进行投资建设。道路和桥梁的建设对于施工企业而言，这是一种商业行为。这样就需要施工方对于整体施工有一个全面了解和合理的规划。施工单位需要在保证工程质量的前提下，做到用最低的项目成本获取最大的项目收益。一般道路和桥梁工程都属于投资周期长、工程规模大、资金需求量大的工程，因此施工企业需要对自身能力有着清晰的认识，确定自身有足够的能力完成这一项目。然后通过科学合理的评价机制，保障企业在设计、