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论全面预算管理及其应用 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)06-000-01 　　摘 要 预算管理是企业对未来经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色，但是预算管理对大多数企业来说难度较大，本文主要针对预算管理的基本步骤及主要风险点展开叙述，并结合实际案例距离说明。 　　 关键词 预算管理 内部控制 主要风险点 应对措施 　　 　　一、预算管理的定义 　　简单说来，全面预算就是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。它包括营业预算、资本预算、财务预算和筹资预算，各项预算的有机组合也就是通常所说的全面预算。 　　二、预算具有以下目标 　　1.贯彻落实企业发展战略。预算有助于管理者通过计划具体的行为规范来确定可行的目标，同时能使管理者考虑到所有可能出现的情况； 　　2.协调各部门、各单位、各有关人员行动。总预算能协调组织活动，使管理者全面考虑整个产业链之间的相互联系，预算还是一个有效的沟通手段，能接触到企业的各个环节； 　　3.有效配置资源。预算编制必须有各项相关的定额，如人员、物料消耗等，同时还要求定额合理并随定额条件变化而修正。其次，它集供产销的生产经营方式于一体，是资源合理配置与调配的方法，也是精益生产适行