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国外企业集成全球创新资源的模式的研究 　　摘要：文章分析了国外企业集成全球创新资源模式，提炼出三种国外企业集成全球创新资源的模式：(1)基于知识集成创新模式：(2)基于技术集成创新模式；(3)基于市场――技术集成创新模式。文章强调资源集成对于企业自主创新的重要性，并针对国内企业提出了若干建设性意见。 　　关键词：全球创新资源；集成创新；资源集成 　　 　　一、集成全球创新资源的内涵及现实意义 　　 　　1　集成全球创新资源概念。集成全球创新资源，指企业将创新活动扩展到行业之间，吸取全球市场上最先进的资源。同时不断整合自身企业发展的资源、从而使企业达到持续创新的目的(如图1)。其特点是时效性、经济性、实效性、协同性等。 文章内容： 　　 　　创新资源主要包括技术、知识资源、市场资源、组织管理资源和人力资源等。集成全球创新资源要求企业首先找出自身内部资源与行业领先企业的不足和差距，通过一定的手段整合并吸收全球优势资源，从而使之内化成为企业资源的一部分，来实现企业的持续创新。 　　集成资源创新不同于传统的集成创新。就集成范围而言，前者涵盖更广。它是一种引进消化吸收资源再创新的创新方式(见表1)。 　　从表1可以看出，集成创新是集成资源创新的一部分，集成资源创新更利于企业的自主创新。关键是把全球的创新资源收集起来，用于自身企业的缺口，把这些优势发挥出来，达到自主创新的目的。 　　2　集成全球创新资源的现实意义。集成全球创新资源的意义在于有效地集成全球上先进的创新资源。更多地给企业带来利润空间。当今，技术的相关度逐渐加强。企业必须要通过整合各种先进的技术才能形成企业自身持续的核心竞争力。从某种程度上讲，集成全球资源创新具有更大的优势。 　　 　　二、国外企业集成创新资源模式及经验 　　 　　1　国外企业集成创新资源模式。国外企业集成全球资源创新环境宽松，模式多样，管理体制灵活，日益成为企业发展壮大和提高自身市场竞争力的重要动力。美国、日本和欧洲跨国公司创新发展中。利用外部资源占有重要地位的企业比重已经由120％上升到80％。 　　(1)基于知识集成创新模式。“集成知识”意味着是充分地整合、消化、吸收世界先进的知识，并将这种先进的知识资产转化为管理技术，运用到价值链的各个环节。从而形成企业核心竞争力。 　　知识集成应完成外化、内化、吸收和认知四个过程。外化过程是知识的收集过程，同时将这些知识融合；内化是发现与特定需求相关的知识。也就是说从集成来的知识中找出企业自身缺乏的知识：吸收过程就是将内化后的知识吸收到自身企业，将需要知识的对象和最佳的知识源相匹配；认知过程就是对知识的运用，将集成来的知识用于技术的开发。来实现创新的目的。 　　 　　以宝洁公司为例，为了扩大外部知识产权来源。它加入了三个科学家网络。宝洁公司还与礼来公司一起创办YourE，该网站联结起已经退休的科学家。让他们提供相关的咨询服务。这样。宝洁利用对方的全球性网络，获得更多的科学家和工程师智慧。 　　(2)基于技术集成创新模式。 　　①技术引进和外部技术内化。技术引进和而后的外部技术内化是指从企业外部获得技术。并加以消化吸收，使之成为企业自己的技术，而后从中运用学习到的知识加以创新，研发企业自身的技术，达到企业自主创新的目的。其分为三个阶段：第一阶段是技术引进阶段，找出企业需要但自身没有的技术，集成全球先进的技术；第二阶段是外部技术内化充分学习，熟练地加以应用引进的技术，使之成为企业自身的技术；第三阶段是技术研发与创新阶段，在第二阶段的基础上加以创新。 　　近几年，由于国际市场竞争日趋激烈，企业各方面技术又不可能都居领先地位，很多企业首先引进行业领先企业的专长技术，然后与企业自身的技术集成，来实现企业创新的模式。日本企业是采用这种模式的代表。他们用于研究引进技术的费用远远超过了引进技术本身所需要的费用。这样的投人下引进的技术不但很快得到充分利用，而且经过研究、集成，使之发展成为自己的技术，来开发新型产品，从而参与国际竞争。 　　②开展科研合作基地。通过签订合作研发协议、建立合作研发基地等方式实现研发资源的集成与共享。 　　美国和日本的汽车业过去一直是竞争对手，但现在他们紧密合作，合作在全球各地设立研发机构。英特尔Intel与大学建立了合作关系进行产学合作研究，具体形式是成立“Lablet”研究所。“Lablet”研究所的规模为40人左右。其中企业20人，大学20人，参与研究所的大学教授可以休职2年～3年进行专职研究。目前英特尔的“Lablet”研究所设在美国伯克利大学、英国剑桥大学、中国清华大学等多个大学，取得了良好的效果。ATT与NOKIA强强联合共同组建技术中心，开发新一代多功能手机。西欧各大公司普遍采用了与国内外大学和科